Analize SWOT in PEST so podobne, saj se osredotočajo na okoljske dejavnike, ki lahko vplivajo na podjetje. Obe vrsti analize uporabljata skupino brainstorming za ugotavljanje okoljskih dejavnikov. Vendar pa obstaja več pomembnih razlik med okviri za analizo, ki jih je treba razumeti, preden jih je mogoče učinkovito uporabiti.
Namen
Tako SWOT kot PEST so postali sestavni del dobrega poslovnega načrta in so ključni pri ocenjevanju okoljskih dejavnikov. Da bi razumeli, kako so ti analizni okviri podobni, je pomembno, da v celoti razumete vsak okvir posebej.
Značilnosti SWOT
Analiza SWOT je preprost okvir za ocenjevanje notranjega in zunanjega okolja, ki vpliva na podjetje. Te okoljske dejavnike lahko razdelimo v štiri kategorije, iz katerih SWOT analiza izhaja iz svojega imena. Kategorije so: prednosti, slabosti, priložnosti in nevarnosti. Prednosti in slabosti predstavljajo notranje okolje, priložnosti in grožnje pa predstavljajo zunanje okolje.
Značilnosti PEST
PEST je vrsta analize, ki se uporablja pri strateškem upravljanju, ki upošteva politične, ekonomske, socialne in tehnološke dejavnike. Analiza PEST je uporabno orodje za razumevanje tržnega povpraševanja / padca, trenutnega poslovnega položaja in potencialnih priložnosti / ovir. Dejavniki, ki jih analizira, ne smejo biti zgolj na ravni podjetja. Namesto tega je treba te zunanje dejavnike preučiti na ravni podjetja, na nacionalni in globalni ravni.
Funkcije
Oba ogrodja se osredotočata na okolje, v katerem podjetje deluje, vendar to počnejo na drugačen način. SWOT se ukvarja z ugotavljanjem okoljskih dejavnikov, ki neposredno vplivajo na podjetje. Očitno je, da imajo notranji okoljski dejavniki neposreden vpliv, vendar to velja tudi za SWOT analize zunanjih dejavnikov, kot so povečanje davkov in tarif ali novega konkurenta.
V nasprotju s tem analiza PEST obravnava vse zunanje okoljske dejavnike, ki lahko vplivajo na podjetje. Ti dejavniki lahko vključujejo spremembe v vladi, mnenju javnosti, modnih trendih, vremenskih pogojih, novih tehnologijah itd. Poleg tega analiza PEST analizira dejavnike zunanjega okolja na ravni podjetja, na nacionalni in globalni ravni, ne pa samo na ravni podjetja, kot je SWOT.
Premisleki
Pomemben dejavnik v zvezi s SWOT in PEST je opredelitev dejavnikov. Dejavniki, ki najbolj vplivajo na poslovanje, niso vedno najbolj očitni. Tudi vprašanje, ki je očitno eni osebi ali enemu oddelku, morda ne bo očitno drugemu. Zaradi tega je sodelovanje v skupini, zlasti sodelovanje z različnimi udeleženci, še posebej pomembno v teh vrstah analiz.
Najboljša praksa se šteje za združevanje SWOT in PEST. Če pogledamo okoljske dejavnike, ki vplivajo na podjetje iz dveh različnih okvirov, je lažje določiti tiste dejavnike, ki so resnično povezani z uspešnostjo podjetja, in ne zgolj naključje.
Napačne predstave
Tako SWOT kot PEST se pogosto zlorabljata. Nekateri napačno interpretirajo obe vrsti analiz kot medsebojno zamenljivi; drugi menijo, da so okviri tako enostavni, da ne razdeljujejo dovolj časa in truda za brainstorming.
