Eden najbolj prodornih modelov vodenja danes, transformacijsko vodstvo, temelji na sposobnosti navdihovanja in motiviranja. Temelji na raziskavah, ki povezujejo karizmo in vodstvo, ki jo je najprej vodil Max Weber leta 1948 in razširil Sir McGregor Burns v sedemdesetih letih. Model je strukturiran okoli štirih ključnih pojmov ali stilov, pogosto imenovanih »štirih«: idealiziran vpliv, navdihujoča motivacija, individualna obravnava in intelektualna stimulacija.
Idealizirani vpliv
Idealizirani vpliv v svoji najosnovnejši obliki pomeni postati vzor. Transformacijski voditelji kažejo želena dejanja tako, da vsak dan živijo ta dejanja. Idealiziran vpliv, ki ga včasih imenujemo "sprehod po pogovoru", se vrne v prvotno raziskavo Maxa Weberja o karizmatičnih junakih. Weber je ugotovil, da so najučinkovitejši voditelji zgodovine dojemani kot najboljši v tem, kar počnejo, ideal, do katerega si prizadevajo zaposleni ali privrženci. Transformacijsko vodstvo uporablja ta koncept za delovno silo.
Inspirativna motivacija
Inspirativna motivacija zahteva zavezanost skupni viziji organizacije. Transformacijski voditelji navdihujejo zaposlene, da delajo bolj in bolj pametno, da bi izpolnili to vizijo. Uspeh v tej dimenziji zahteva določeno stopnjo karizme, da bi lahko razvili vpliv v dejanja. Vodje ustvarjajo vzdušje timskega dela, ki spodbuja sodelavce k delovanju, da bi uresničili večjo vizijo podjetja. Medtem ko idealiziran vpliv spodbuja vizijo in prikazuje pravi način za ukrepanje, navdihujoča motivacija spodbuja zaposlene k dejanskim ukrepanjem, da bi vizijo uresničila.
Individualizirano obravnavanje
Skoraj vsaka organizacija - izrecno transformacijska ali ne - uporablja individualizirano obravnavo v neki obliki za poučevanje ali izboljševanje veščin, potrebnih za uspeh. Coaching, mentorstvo in svetovanje so primeri individualnega obravnavanja. Transformacijsko vodstvo izziva voditelje, da prepoznajo in izpolnijo potrebe zaposlenih, da bi izboljšali celotno organizacijo. Cilj je odkriti in izkoristiti kritična znanja, ki jih zaposleni posedujejo v sredstvih za uresničevanje organizacijske vizije. Zahteva osnovno razumevanje potreb in motivacij zaposlenih.
Intelektualna spodbuda
Intelektualna stimulacija priznava, da brez ustvarjalnosti in inovativnosti dolgoročni uspeh ni mogoč. Transformacijski voditelji spodbujajo nove ideje in nove pristope k obstoječim organizacijskim problemom. Izzivanje dolgoletnih pojmov se spodbuja in ne kaznuje. Vodje olajšajo intelektualno stimulacijo z nenehnim zahtevanjem večje učinkovitosti in boljših rezultatov. V idealni organizaciji, ki zagotavlja vsa orodja, potrebna za soočanje s temi izzivi, se zaposleni odzivajo z inovativnimi rešitvami, ki pomagajo organizaciji preseči pričakovanja in zasenči svoje konkurente.
