Proračunsko oblikovanje proračuna je struktura proračuna, v kateri se denar razdeli po programih ali funkcionalnih področjih in temelji na naravi dejavnosti, ki jih izvaja program. To je običajno v mnogih državnih in lokalnih vladah, vendar podjetja uporabljajo tudi programsko načrtovanje proračuna. Njegov namen je uskladiti porabo s cilji programa.
Osnove proračuna
Razvijanje ugodnega proračuna je pomembno za vladne in poslovne voditelje. Vsak vodja ima svoje ideje o tem, kako najbolje izkoristiti razpoložljiva sredstva. Na splošno mora proračun prikazati relativno pomembnost določenih procesov in dejavnosti v konstrukciji celotne organizacije. Kje si dal denar, pokaže, kje so tvoje prioritete. Kadar se vodje podjetij ne morejo dogovoriti o prednostnih nalogah podjetja, je načrtovanje proračuna težje.
Programiranje proračuna
Spletna stran „Zakonodaja države Idaho“ v svojem pregledu »Proces proračunskega procesa - državni proračun« opozarja, da so bili državni proračuni vedno vir političnih napetosti, vendar sta se razvoj in rast uporabe programskega načrtovanja proračuna bistveno izboljšala. Programsko načrtovanje proračuna določa vse organizacijske programe ali funkcionalna področja in določa, koliko sredstev je treba vložiti v vsako programsko območje na podlagi storitev in proizvodnih rezultatov, ki jih ustvari.
Koristi
Primarna prednost proračunskega načrtovanja, ki temelji na programih, je, da je sistematičen pristop, ki ko se učinkovito uporablja, povezuje organizacijske cilje, programe in proračune skupaj. Druga pomembna prednost, po mnenju zakonodajalca države Idaho, je, da zagotavlja močnejši okvir za politične voditelje, da dosežejo dogovor o proračunu. To zmanjšuje časovne okvire za pripravo proračuna in partizanske napetosti.
Načrtovanje uspešnosti
Načrtovanje uspešnosti dodaja merila uspešnosti proračunom, pri čemer morajo programi in funkcije prikazovati dokumentacijo o produkciji dela ali rezultatih proizvodnje, da ohranijo trenutne proračune ali prejmejo povečane proračune. Kot je bilo ugotovljeno v tečaju poletne 2002 California State University na Long Beachu o "ženski in javni politiki", proračun za uspešnost ne upošteva samo proračunskih sredstev, temveč tudi rezultate programskih dejavnosti. Programi ali funkcije, ki se dobro obnesejo, prejemajo velike proračune. V poslovnem okolju, na primer, če trženje ne ustvari želenih ciljev vodij podjetij, se lahko njegov proračun zmanjša.
