Razvoj človeških virov od začetka 20. stoletja ponuja številne izzive za strokovnjake s področja človeških virov. Tradicionalno imenovan "kadrovski oddelek", se je osredotočenost tega oddelka premaknila s povečanjem odgovornosti zaradi sprememb v organizacijah. Kar je bilo nekoč jasno opredeljenih nalog enote za človeške vire in linijskega vodje, so zdaj zamegljene in viri konfliktov.
Vloga linijskega vodje
Vodstveni delavci so bolj usmerjeni v proizvodnjo in cilje, saj je njihova vloga, da ustvarijo ali prihranijo denar za podjetje. Vodje linij se pogosto imenujejo nadzorniki, če so na stopnji, ki je bolj stopenjska. Vodstveni delavci so bolj usmerjeni in odgovorni za opravljeno delo, ohranjanje uspešnosti zaposlenih in obravnavanje disciplinskih vprašanj.
Vloga upravitelja človeških virov
Vodja kadrov je pravno in moralno odgovoren tako zaposlenim kot podjetju z veliko širšim področjem delovanja. Za razliko od linijskega vodje, ni neposredno odgovoren za uspešnost zaposlenega. Njegova naloga je zagotoviti, da se vsa vprašanja obravnavajo pošteno, zakonito in v skladu s politiko podjetja.
Percepcije
Vodstveni delavci lahko menedžerje človeških virov vidijo kot oviro in bolj kot za policijsko službo, ki deluje „v rokah politike“. Nasprotno pa lahko upravljavci človeških virov menijo, da so vodje vrst "hoje v tožbi" zaradi pomanjkanja usposabljanja in razumevanja zakonov o zaposlovanju.
Rešitev
Upravljavci človeških virov bi morali preživeti nekaj časa z vodilnim vodjem pri učenju podjetja in doseganju ciljev. Vodje osebja morajo biti usposobljeni za vodje kadrovskih zadev v zvezi s pravnimi vprašanji in vprašanji odnosov z zaposlenimi.
Pogled naprej
Zdi se, da je bilo nekaj pozitivnega srečanja človeških virov in vodstvenih kadrov, saj delo postane bolj zapleteno in zaposlitvena zakonodaja strožja. Upravljavci človeških virov delajo tudi v smeri boljših odnosov z linijskimi menedžerji s povečanjem njihovega razumevanja poslovanja.
