Poslovna funkcija in proizvodnja izdelkov ali storitev sta dva izmed najpogostejših načinov, kako podjetja ustanovijo organizacijske oddelke. Funkcionalna oddelek je ena najpogostejših in najbolj znanih tipov, saj pomeni ustanovitev oddelkov za vsako skupno poslovno funkcijo, kot so proizvodnja, nabava, trženje in prodaja. Proizvodni oddelki pomenijo, da so službe ustanovljene na podlagi izdelka ali storitve, na kateri zaposleni delajo.
Osnova
Ključna razlika med funkcionalnimi in produktnimi oddelki je osnovni način določanja oddelkov. Nekatera podjetja vključujejo funkcionalne in produktne oddelke. Funkcionalna oddelka se običajno uporablja za razdelitev zaposlenih na podlagi skupnega delovnega procesa, v katerem sodelujejo. Izdelek za produkcijo se pogosto pojavlja v podjetjih, ki delijo proizvodne, tržne, prodajne ali druge procese v določene kategorije, kar daje vsakemu pomemben poudarek na temeljnih dejavnostih. Zaposleni v širšem funkcionalnem področju so lahko tako razdeljeni na kategorije izdelkov ali oddelke.
Vrste organizacij
Druga pomembna razlika med funkcionalnimi in produktnimi oddelki je vrsta organizacij, ki jih običajno uporabljajo. Manjše organizacije, proizvajalci montažnih linij in uveljavljene strokovne organizacije, kot so šole in bolnišnice, imajo običajno funkcionalne oddelke, deloma zaradi tradicije. Večje organizacije, multinacionalna podjetja in podjetja, ki poslujejo na številnih lokacijah, lahko zaposlujejo oddelke za izdelke, ki omogočajo zaposlenim na določenih lokacijah, da se osredotočijo na proizvodnjo ali proizvodnjo ključnega izdelka.
Prednosti
Funkcionalni pristopi in pristopi po oddelkih izdelkov imajo vsak svoje moči. Funkcionalni oddelki so pogosto bolj ekonomični, saj ima vsaka ključna funkcija eno skupino zaposlenih, ki se v celoti osredotoča na ta delovni proces ali funkcijo. Delovanje produktnih oddelkov se deloma uporablja za razdelitev večje organizacije na manjše delovne enote, specifične za izdelek. To omogoča več timskega dela in boljšo komunikacijo med manjšo skupino zaposlenih, ki je osredotočena posebej na en izdelek.
Slabosti
Glavna kritika funkcionalne oddelitve je, da sama po sebi povzroča delitev po funkciji. Zaposleni bodo bolj verjetno ločevali svoje delovne procese od drugih, zato je težko doseči uskladitev s cilji in strategijami podjetij. Glavna pomanjkljivost pristopa po oddelkih izdelkov je, da lahko privede do podvajanja dela, saj zaposleni v vsaki kategoriji izdelkov pogosto opravljajo podobne funkcije. Vsak izdelek ima lahko na primer lastno trženjsko in prodajno ekipo, ki deluje neodvisno od drugih trženjskih in prodajnih skupin v podjetju.
