Izgradnja oddelka za informacijsko tehnologijo sledi istemu postopku kot izgradnja katere koli poslovne enote ali oddelka. Razlika je v tem, da vi, vodja / direktor, običajno imate veliko več tehničnega znanja in izkušenj kot povprečni direktor / direktor.
Ustrezna skrbnost Pri vstopu v podjetje je prva naloga pri izgradnji oddelka za informacijsko tehnologijo ocenjevanje tega, kar že obstaja. S skrbnostjo in preiskavo ugotovite, katera sredstva so na voljo v proračunu, kakšni so izdatki za knjige, kateri fizični inventar obstaja, katera strojna oprema je nameščena, katera programska oprema se uporablja ali zahteva, kaj so ljudje že vzpostavljeni v oddelku IT in njihove glavne naloge. V pisni obliki pregledajte zemljevid omrežja in postavitev vsega, kar trenutno obstaja v domeni IT.
Ocenjevanje in načrtovanje Z vsemi znanimi dejavniki v pisni obliki razvijete načrt za oddelek za informacijsko tehnologijo s konkretnimi cilji in časovnimi okviri. Ocenite trenutne komplete spretnosti v službi. Določite, katere veščine je treba ohraniti, ki jih je treba ponovno usposobiti in dokumentirati, dokler se nekateri sistemi ne zaustavljajo (prenehajo uporabljati) in katere veščine je treba razviti ali pridobiti.
Izvedite načrt Sledite kratkoročnim in dolgoročnim načrtom za oddelek IT. Pridobiti usposabljanje za zaposlene in zaposliti nove zaposlene z dodatnimi potrebnimi veščinami. Če je mogoče, zagotovite varnostno podporo v primeru odsotnosti ali velike delovne obremenitve.
Okrepite vaje za team building v ekipni praksi. Spoznajte se z ekipo in opravite sestanke ena na ena za obveščanje in sodelovanje ter motivacijo.
Ponovna ocenitev Ob koncu leta ali vnaprej določenega datuma ponovno ocenite vse dejavnike, ki so pomembni za oddelek IT, in znova začnite postopek, da učinkovito in učinkovito gradite ekipo.
