V velikih organizacijah so oddelki za razvoj podjetij običajni. Pogosto imajo cilje povečati prihodek podjetja, zgraditi strateška partnerstva in povečati donosnost.Ljudje v oddelku za poslovni razvoj so iz različnih zaposlitvenih okolij, kot so prodaja, trženje, raziskave in razvoj, analitika in vodenje projektov. V malem podjetju lahko oddelek za razvoj podjetij igra pomembno vlogo tudi pri rasti podjetja.
Razviti izjavo o poslovnem razvoju
Preden začnete oddelek za poslovni razvoj, je bistveno, da določite svoje cilje za novo operacijo. Na primer, ali želite, da se ta oddelek osredotoči na povečanje prihodkov podjetja na kakršen koli možen način, ali pa se želite posebej osredotočiti na podpisovanje novih strank, ki lahko vodijo v prihodnja partnerstva? Postavite nove poslovne cilje, ki so visoki, vendar dosegljivi in realni. Na ta način imate jasen cilj, da si prizadevate za svoj novi oddelek. Določite glavne naloge, ki jih morate storiti, da bi izpolnili svoj cilj in ugotovili, kako jih boste izvedli.
Opredelite vlogo poslovnega razvoja
Ugotovite, kdo bo prevzel poslovno razvojno vlogo v vašem podjetju. Ne glede na to, ali gre za operacijo za eno osebo ali skupino 50 oseb, morate določiti nekoga, ki bo prevzel nove naloge za razvoj poslovanja. Lahko najamete nekoga novega v podjetje, ki ustreza potrebnemu kompletu veščin, ali pa razmislite o premikanju nekoga iz drugega oddelka v to. V vlogi za poslovni razvoj ni treba biti poln delovni čas. Razmislite lahko tudi o delitvi dolžnosti zaposlenega, tako da se polovica njihovega časa porabi za dejavnosti razvoja podjetij, druga polovica pa se porabi za trženje, na primer.
Osredotočite se na vrste spretnosti in znanja, ki jih potrebujete za doseganje ciljev, ki ste jih določili za vaše podjetje. Prav tako razmislite, kdo je vaš ciljni trg in kaj morate storiti, da jih dosežete. Na primer, če prodajate ročno izdelane otroške igrače, lahko razmislite o nekom, ki ima izkušnje s prodajo otroškega blaga in ve, kako doseči starše majhnih otrok prek spletnega oglaševanja in tržnic na socialnih omrežjih. Da bi strateško partnerstvo, boste morda želeli najeti nekoga s stiki v eno-of-a-vrste obrtnih sejmih sektorju, ki vam pomaga razstaviti svoje blago na dogodkih, kjer jih je mogoče videti na svojem ciljnem trgu. Osredotočite se na specifične veščine, ki jih bo poslovna razvojna vloga potrebovala za razvoj vašega podjetja.
Pridobite nasvete za strokovni razvoj podjetja, kadar je to potrebno
Vse to pa ima vsekakor svoje prednosti, vendar obstaja tudi plus pri iskanju pomoči od strokovnjakov. Upoštevajte svoje sposobnosti in spretnosti zaposlenih ter ugotovite, kaj manjka. Če imate izkušnje s prodajo in analitiko, vendar manjka tržni vidik, boste morda želeli govoriti s strokovnjakom za trženje za mala podjetja, da boste razumeli, kakšne promocijske strategije lahko uporabite za nadaljevanje vaših poslovnih razvojnih načrtov.
