Ustvarjanje ustrezne fraze za pregled uspešnosti je več kot samo stilistika: ko zajameš samo pravo frazo, ki opisuje uspešnost zaposlenega, dobi jasnejšo sliko o svojih prednostih in slabostih in ti pomaga preusmeriti pohvale ali kritike cilje podjetja. Medtem ko lahko uporabljene fraze zagotovijo občutek tipičnega komentarja med pregledom uspešnosti, ne bi smele nadomestiti bolj preučenega opažanja o prispevkih vsake osebe.
Tradicionalni vs Enhanced
Pri opisovanju ključne kompetence v pregledu uspešnosti se lahko zanašate na tradicionalno frazeologijo, ki lahko zgolj abstraktno poda pričakovanja, ali pa vključite izboljšan, podrobnejši jezik, ki odraža ustrezno višja pričakovanja. Za komunikacijske spretnosti, namesto da bi rekel "komunicira jasno in učinkovito na vseh ravneh", lahko rečete "redno zbuja konstruktivne povratne informacije in prosi premišljena vprašanja." Kar se tiče team buildinga, se lahko "učinkovito ukvarja z drugimi" izboljša z "rednim iskanjem skupnih točk med člani skupine in spodbuja sodelovanje."
Stavki na podlagi odgovornosti zaposlenih
Stavki za preglede uspešnosti se lahko razvrstijo glede na vrsto odgovornosti zaposlenih. Za načrtovanje in organizacijo so ključne besede lahko »določanje ciljev«, »dajanje prednosti« ali »dobičkonosnost«. Za vodenje lahko fraze vključujejo "odzivnost", "odločnost" in "delegiranje". Pri pregledovanju odnosa zaposlenih, besede, kot so "pobuda", "energija", "prostovoljstvo" in "lojalnost", opisujejo kakovost, ki jo iščejo številna podjetja. Pozitivni pregled za vodstvo bi lahko rekel: "Sondra je odličen trener in na splošno prejme najvišje rezultate od tistih pod njenim nadzorom." Negativno mnenje za timsko delo bi lahko bil "Todd razkriva miselnost" nas "proti" njih ", ki napne timske odnose."
Preseganje, sestanek ali pod pričakovanji
Besedilo ocene uspešnosti se bo seveda razlikovalo glede na kakovost opravljenega dela. Ko delavec izpolni ali preseže pričakovanja za sodelovanje, lahko rečeš: "Vemo, da se lahko obrnemo na Helgo v težkih razmerah, ker lahko združuje različne skupine." Za uspešnost, ki pade pod pričakovanja, bi lahko rekli: "John hitro sprejme nove naloge, vendar ko gre za usposabljanje svojih podrejenih o teh nalogah, mu ne uspe." Glede etičnega spektra je "močno razumevanje fiduciarne odgovornosti" v nasprotju z "naredi občasne zavajajoče izjave".
Usmerjenost k rezultatom
Stavki, ki se osredotočajo na rezultate v pregledu uspešnosti, vodijo razpravo stran od subjektivne izkušnje recenzenta in temeljijo na konkretnih primerih. "Kako misliš, da si to naredil v zadnjem letu?" dobiva žogico in zaposlenega, ki sodeluje pri lastni oceni. Ponovite standarde uspešnosti podjetja in kako je to storil ali ni izpolnil: "Kot morda veste, ta oddelek zahteva, da vodje računov zagotovijo vsaj 10 novih računov na četrtletje." Spet vprašajte za prispevek: "Kako bi šli pri reševanju tega vprašanja?" Nazadnje, pokažite svojo podporo z: "Vemo, da ste sposobni narediti boljše."
