Načrtovanje je predpogoj za uspeh in rast vsakega podjetja. Načrti končno zagotavljajo organizaciji smer. Na podlagi ustreznega načrtovanja se imetnik (-i) odloči o poslovanju, v katerega mora priti, o tehnologijah, ki jih bodo uporabljali, in o ravneh proizvodnje. Obstaja več vrst korporativnega načrtovanja, ki se običajno uporablja v podjetju.
Iniciacijski načrti
To so znani tudi kot "start-up načrti", ki jih podjetnik pripravi vsakič, ko se bo odločil za podjetje. On povzema, kaj namerava storiti, kakšni so njegovi cilji in želje za podjetje. Ta načrt mu pomaga oceniti uspešnost predvidenega posla. Ko se odloči, da bo nadaljeval s poslovanjem, podrobno razloži, katere izdelke bo proizvajal, svoje finance in svojo ekipo zaposlenih. Podrobneje opisuje predvideno prodajo in projekcije dobička za naslednje leto.
Strateški načrti
Ko se podjetje začne, vodstvo pripravlja strateške načrte. Ti načrti pomagajo podjetju razdeliti svoje vire najbolj optimalno. Načrti ocenjujejo prednosti in slabosti izbire ene metode dodeljevanja za drugo. Podjetje si postavlja dosegljive cilje in cilje. Kasneje se njegova uspešnost ocenjuje na podlagi teh ciljev.
Načrti rasti
Ti načrti so narejeni vsakič, ko ima organizacija zamisel o diverzifikaciji v novejša območja trgovine. Ti načrti pomagajo organizaciji oceniti svoje strategije, finance in vire ter cilje pred začetkom novega podjetja.
Finančni načrti
Kot že ime pove, so ti načrti narejeni tako, da analizirajo, kako naj organizacija najbolje izkoristi svoj denar. Ti načrti pomagajo organizaciji odločiti o tem, ali morajo pridobivati posojila s trga ali izdajati dodatni kapital za zbiranje denarja. Prav tako je družba sposobna oceniti, kakšne naložbe mora narediti danes za maksimalno donosnost.
Načrti za človeške vire
Ti načrti pomagajo podjetju dodeliti svojo delovno silo na najbolj idealen način. Podjetje nasprotuje veščinam, potrebnim za delo, in usposobljenosti zaposlenih. Nato je sposobna najbolj razdeliti delovno silo.
Notranji načrti
Ti načrti so specifični za vsak oddelek v organizaciji. To se imenujejo tudi oddelčni načrti. Oddelek določa cilje in roke za vsakega od svojih podrejenih.
