Vesoljski program ZDA v šestdesetih letih je učbeniški primer večgeneracijskega načrtovanja izdelkov. Merkur, prva generacija vesoljskih raket, je astronavta spravil v vesolje. Gemini je dal astronavte v orbito Zemlje. Apollo, zadnja generacija, je postavil ljudi na luno. Večgeneracijsko načrtovanje temelji na končnem cilju ali izdelku, ki ga ni mogoče doseči brez dveh ali več generacij izboljšanih izdelkov.
Prepoznajte konec igre
Za razvoj večgeneracijskega načrta potrebujete cilj in rok. V vesoljskem programu je bilo konec šestdesetih let človeka na Luni. Pri načrtovanju poslovnih izdelkov je cilj običajno skromnejši. Lahko bi rekli, na primer, da bo vaša nova elektronika dosegla 20 odstotkov več energetske učinkovitosti v dveh letih. Vaša končna igra lahko temelji na vaših širših poslovnih ciljih. Če, recimo, načrtujete, da boste v treh letih začeli ciljati na stranke z višjimi cenami, se lepo ujema z vrhunskim izdelkom z najnovejšimi funkcijami v treh letih.
Označi generacije
Naslednji korak pri izdelavi načrta je ugotoviti, koliko generacij bo potrebnih, preden izdelek doseže ciljno črto. Prva generacija mora biti izdelek, ki ga poznaš in ga lahko ustvariš. Naslednje generacije so lahko bolj izpopolnjene in bodo imele vedno več znanja in strokovnega znanja za izgradnjo in uporabo. Končna generacija ali dve se lahko zanesejo na novo tehnologijo, ki jo vaše podjetje še ni umaknilo.
Nariši zemljevid
Ko imate končni cilj in seznam generacij, jih lahko preslikate. Zemljevid je vizualna predstavitev vašega projektnega načrta, pri čemer vsak stolpec predstavlja zaporedno generacijo ali rok - naslednje četrtletje, naslednje leto, pet let od zdaj. Če vaš končni cilj zahteva nadgradnjo različnih tehnologij, lahko vsaki vrsti tehnologije dodelite lastno vrstico. Uporabite lahko več vrstic za predstavitev finančnih ali tržnih ciljev, ki so povezani z načrtom izdelka.
Prilagajanje
Ko končate, si oglejte zemljevid. Predstavljati mora jasen in preprost napredek, ki ga lahko razumejo vse vaše zainteresirane strani. Če je težko slediti, ga morate izboljšati. Dokončanje zemljevida načrta izdelka ne pomeni, da je postavljen v kamen. Delo na sedanji generaciji tehnologij lahko odpre različne možne poti. Delo na prihodnjih generacijah se lahko izkaže za bolj zahtevno od pričakovanega. Preglejte načrt in zemljevid, če in ko bo to potrebno
