Ko podjetje doseže takšno velikost, da majhna skupina ne more učinkovito obvladovati vseh svojih rutinskih nalog, se lahko vodje odločijo, da bodo podjetje razdelili na oddelke. Ti razdelki se lahko kategorizirajo glede na geografijo, posebnost ali linijo izdelkov. Podjetja lahko prav tako izberejo, kako bodo delile svoje delovne sile, zaposlene in vodstvene delavce uvrstile v podrejene oddelke ali v samostojne strateške poslovne enote.
Kakovosti strateških poslovnih enot
Strateške poslovne enote imajo svojo popolno organizacijsko strukturo in lahko delujejo kot ločene enote od matične družbe. SBU izdelujejo lastno strateško pot in lahko delujejo kot samozadostna podjetja, vendar še vedno poročajo o svojih dejanjih domači pisarni. SBU ponavadi imajo ločene trženjske načrte, prihodkovne vire in pričakovanja glede uspešnosti, vendar je SBU še vedno lahko del večjega podjetja.
Primeri strateških poslovnih enot
Podjetja razvijajo SBU, da svojim strankam zagotovijo namensko storitev v določeni areni, z vso infrastrukturo neodvisnega podjetja. Na primer, proizvajalci avtomobilov, kot sta Ford in General Motors, imajo lastne SBU, ki so izključno odgovorni za sklepanje zavarovanj avtomobilskih posojil za potencialne kupce. Leta 1933 je generalni direktor Panasonica razdelil podjetje na tri SBU: eno za proizvodnjo in prodajo radijskih sprejemnikov, eno za izdelavo izdelkov za razsvetljavo in akumulatorje ter eno za razvoj sintetičnih smol in elektrotermičnih izdelkov.
Poslovne dejavnosti Kakovosti
Podjetja ustanovijo poslovne enote, ki nadzirajo posebne naloge, razvijajo specifične izdelke ali se ukvarjajo s strankami v določenih regijah. Za razliko od SBU-jev, ki delujejo samostojno, z majhnim vložkom iz domače pisarne, se poslovne enote zanašajo na povratne informacije matične družbe in imajo malo možnosti za lastna pravila. To pomanjkanje prožnosti in avtonomije lahko pusti delitve ranljive na gospodarske spremembe, podjetniške napake in konkurenco med različnimi oddelki.
Primeri poslovnega oddelka
Podjetje se lahko odloči, da se razdeli na oddelke, usmerjene v naloge, ki lahko vključujejo prodajo, človeške vire, informacijsko tehnologijo in računovodstvo. Vsak oddelek je odgovoren za svoje naloge, vendar mora o svojem napredku poročati osrednjemu organu. Podjetje lahko postavi tudi podružnice v različnih mestih, da lahko na teh območjih služijo lokalnim strankam. Čeprav imajo te pisarne močan občutek za svoje lokalne skupnosti, morajo še vedno izpolnjevati direktive iz matične pisarne.
