Strateške pobude vključujejo proces korporativnega načrtovanja, oblikovanje dolgoročnih ciljev, namenjenih izboljšanju podjetja. Operativne pobude so bolj specifične in vodijo do specifičnih operativnih sprememb v podjetju, ki izvaja proces. Strateške pobude so na prvem mestu, pri čemer podjetje postavlja svoje cilje in oblikuje svoje cilje. Podjetja nato oblikujejo svoje operativne cilje in oblikujejo posebne korake, ki vodijo podjetje do zaključka svojih strateških pobud.
Strateška fundacija
Vaše podjetje ustanovi svoje strateške pobude glede svojih splošnih ciljev in ciljev. Podjetja pregledujejo svoje strateške pobude v okviru idealov in motivacij podjetij. Strateške pobude zagotavljajo okvir za operativne pobude. Na primer, strateška pobuda vašega podjetja je lahko okrepitev in izboljšanje vaših elektronskih raziskovalnih in razvojnih programov, da ostanete konkurenčni drugim podjetjem na vašem področju. Medtem ko je splošna zamisel o izboljšanju raziskav in razvoja pozitiven cilj, pa ne zagotavlja nikakršnih konkretnih napotkov glede tega, kako se bodo utrditev in izboljšave izvajale.
Fundacija za delovanje
Temeljne pobude vašega podjetja so strateške pobude. Ko se oblikuje strateška pobuda, ustvarite operativne pobude, ki natančno opisujejo, kako se bo izvajal strateški cilj. Operativne pobude imajo vgrajene specifične cilje, ki zagotavljajo perspektivo cilja do cilja. Na primer, vaša operativna pobuda je lahko najemati 15 dodatnih raziskovalcev in razvojnih delavcev, izboljšati proračun za raziskave in razvoj za 25 odstotkov in začeti delati na štiri nove projekte v roku dveh mesecev. Vsak specifični cilj je operativni cilj, ki zagotavlja jasno perspektivo, ko dosežete vsak cilj.
Strateška jasnost
Strateške pobude so nujno nejasne, čeprav zaposleni delajo za zmanjšanje nejasne narave teh predlogov. Na žalost, postopni zastoji, problemi načrtovanja in potrebe po situaciji vsakega cilja onemogočajo natančno napovedovanje potreb pobude. Zato ljudje razumejo, da so strateške pobude smernice, prilagodljive za kasnejšo revizijo, če je treba spremeniti cilj. Na primer, morda se boste naučili, da vaš trenutni proračun ne more vzdrževati stopnje rasti v vaši pisarni za raziskave in razvoj, ki ste jo nameravali, in bi vas lahko prisilili, da vzamete denar iz drugega oddelka ali sprejmete zmanjšano razširitev raziskav in razvoja.
Jasnost delovanja
Podjetja gradijo operativne pobude okoli specifičnih in jasnih ciljev, z jasnimi časovnimi razporedi, določenimi za vodenje procesa. Vsak cilj ima določen rok in čeprav je revizija pogosto potrebna, je verjetnost resne revizije manj verjetna. Na primer, če ste odgovorni za najem 15 novih raziskovalnih delavcev in imate samo 10, lahko podaljšate rok in si zagotovite več časa. Revizije, izvedene v fazi delovanja, so manj resne, saj posamezniki, ki postavljajo operativne cilje, delujejo bližje implementaciji in se bolj zavedajo zahtev za vsak korak.
