Uspešno upravljanje skladišča zahteva postopke in postopke, ki jih je mogoče enostavno spremljati in izvajati. Zahteva tudi izkušene, organizirane delavce, ki razumejo pomen svojih delovnih mest. Sprejemanje, skladiščenje, nabiranje, pakiranje, pošiljanje in obnavljanje so glavna področja, ki se uporabljajo pri upravljanju skladišča, vsako področje pa ima svoje edinstvene izzive pri upravljanju.
Postavke, ki jih boste potrebovali
-
Prejšnje izkušnje skladiščenja in inventarja
-
Standardni operativni postopki
-
Programska oprema za upravljanje inventarja
Razviti operativni načrt, ki bo skladišču in njegovim zaposlenim omogočil doseganje ciljev in pričakovanj družbe in njenih kupcev ter skladišču omogočil doseganje vizije podjetja.
Najemite velike delavce, da opravijo vse naloge skladišča, vedno pripravljene dati še nekaj več, kot to zahteva delo.
Jasno sporočite pričakovanja vsem zaposlenim. Tako vodstvo kot kupci imajo pričakovanja - na splošno in na delovno mesto.
Razviti standardne postopke za vsako skladiščno nalogo. To vključuje vnos podatkov, sprejemanje, skladiščenje polic, delo z dvižnimi vozili, nabiranje izdelkov za naročila, dostavo izdelkov, pošiljanje, pakiranje in drugo.
Redno usposabljajte zaposlene o vseh postopkih. Zagotovite osvežitveno usposabljanje vsakih šest mesecev ali vsakič, ko se postopek spremeni.
Ustvarite program za štetje ciklov. To je postopek razporejanja rednega štetja zalog, vsaj štirikrat na leto. Za prihodnje odločanje zbirajte podatke iz analize, opravljene pri vsakem štetju.
Spremljajte in merite vse ustrezne operativne informacije. To vključuje natančnost štetja ciklov, delovne sile na transakcijo, učinkovitost izkoriščanja prostora, stroške prevoza in letne popise zalog - pogostost prodaje zalog v tem časovnem obdobju.
Spodbujati stalno izboljševanje in ocenjevanje vseh zaposlenih. Ne glede na to, kako dobro proces deluje, lahko nekatera področja vedno izboljšajo.
Nasveti
-
Uspeh pri upravljanju prihaja iz dobrih ljudi in dobrih procesov. Osredotočite se na ti dve stvari in bitka je pol.
Poglejte zaposlenim za nove ideje in boljše načine za učinkovito delovanje. Ponavadi imajo zaposleni najboljše ideje.
Odločite se na podlagi meritev in dejstev, ne čustev in ugibanja.
Prepričajte se, da je jasno razumeti, kaj se pričakuje od skladiščnega poslovanja in njegovih zaposlenih.
Z vsemi zaposlenimi ravnajte s spoštovanjem in razumevanjem.
Opozorilo
Pri izvajanju operacij upoštevajte vse smernice za varnostna pravila.
