Načrtovanje človeških virov vključuje proučevanje prihodnjih kadrovskih potreb organizacije. Zaposleni bodo zapustili svoja delovna mesta iz več razlogov, vključno z boljšimi delovnimi mesti, da se upokojijo in si prizadevajo za izobraževanje. Podjetja prav tako odpravljajo pozicije zaradi gospodarskih razmer in s preusmeritvijo na nove projekte. Kot strokovnjak za kadrovske zadeve lahko uporabite tehnike napovedovanja, da menedžerjem svetujete, koliko in kakšne vrste delavci bodo potrebovali, ter spretnosti, ki jih morajo imeti delavci, da bi podjetju pomagali doseči svoje cilje.
Analiza dela
Načrtovalec človeških virov mora napovedati, kakšne vrste delovnih mest bo podjetje izpolnilo v prihodnosti. To lahko vključuje zamenjavo zaposlenih, ki zapustijo zaposlitev in iskanje zaposlenih, da zapolnijo delovna mesta, ki v organizaciji še ne obstajajo. Analiza delovnih mest zagotavlja, da kadrovski načrtovalci poznajo veščine, ki so potrebne za zapolnitev delovnih mest in, ko se zaposleni pridružijo organizaciji, katere vrste kvalifikacij in osebnih lastnosti uspešni delavci razstavljajo.
Makroekonomsko modeliranje
Napovedovalci lahko uporabijo tudi računalniške programe makroekonomskega modeliranja za napovedovanje potreb prihodnje delovne sile. Ta vrsta programa uporablja različne ekonomske kazalnike za določitev, kako se mora delovna sila odzvati na spremembe na trgu dela. Program lahko vključuje ali ne vključuje analizo preteklih gospodarskih gibanj.
Raziskava delodajalcev
Organizacije lahko prav tako razumejo svoje potrebe po delovni sili, tako da preučijo industrijska poročila. Urad za statistiko dela Združenih držav in trgovinska združenja so subjekti, ki pripravljajo napovedi delavcev, potrebnih v določenih panogah. Organizacije lahko svoje napovedi primerjajo tudi z napovedmi drugih delodajalcev, ki se odzivajo na ankete delodajalcev. Te raziskave so na voljo v ZDA in drugih razvitih industrijskih državah.Raziskava zahteva, da delodajalec napove, koliko od vsake vrste delavca bo potreboval v prihodnosti.
Druge možnosti
Napovedovalci človeških virov uporabljajo tudi druge tehnike za napovedovanje potreb za prihodnje delavce. Mednarodne primerjave vključujejo primerjavo potreb enega sektorja dela v eni državi s potrebami istega sektorja dela v drugi državi. Združenje v ZDA bi primerjalo svoje potrebe po delovni sili s podjetji v drugih razvitih industrijskih državah. Druga tehnika, razmerje med delom in proizvodnjo, uporablja formulo, vključno s podatki, pridobljenimi iz preteklosti, kot je število zaposlenih v poklicnih ali izobraževalnih kategorijah in rezultat. Druge možnosti vključujejo analizo objave delovnih mest v večjih publikacijah in analizo raziskav o delovni sili.
