Koncepti in tehnike upravljanja s človeškimi viri so se razvili v zadnjih nekaj letih, da bi človeške vire videli kot strateško komponento za uspeh podjetja. Prej so delavci človeške vire videli kot enostransko orodje upravljanja, medtem ko sedanje upravljanje človeških virov ustvarja uspešno partnerstvo med delavci in vodstvom.
Selektivno najemanje
Uspešno upravljanje s človeškimi viri vključuje zaposlovanje ne le pravega tehničnega osebja za delo, temveč tudi upoštevanje osebnih značilnosti potencialnega zaposlenega. Po vodenju predsednikov in izvršnih direktorjev, ki so postavili »kulturo podjetja«, človeški viri zaposlujejo ljudi, ki ustrezajo tej kulturi: na primer hitri in energični v primerjavi z bolj sproščenim vzdušjem. Človeški viri kandidatom pogosto dajejo osebnost ali psihološke teste, da ugotovijo, ali ustrezajo filozofiji podjetja, in intervjuirajo kandidate s pogledom v odnosu do njihovega odnosa do drugih.
Ekipe
Sodoben koncept upravljanja s človeškimi viri spodbuja timsko izgradnjo in samoupravne ekipe. Podjetja verjamejo, da krepitev samozavesti delavcev temelji na krepitvi samozavesti delavcev, kar jim daje zagon za prevzemanje lastnih projektov, spremljanje rezultatov in ponos pri uspešnem zaključku svojih nalog. In to pomeni kakovostnejše izdelke in storitve ter zadovoljne stranke.
Plača, povezana z uspešnostjo
Plače, povezane z uspešnostjo, spodbujajo zaposlene k produktivnejšemu delovanju, kar ima za posledico več zadovoljstva pri delu za zaposlene in boljše rezultate za blago ali storitve, ki jih družba zagotavlja svojim strankam. Nagrajevanje zaposlenih za njihovo delovno uspešnost jih motivira in pomaga podjetju obdržati nadarjene delavce. Standardi se lahko uvedejo za položaje delavcev proizvodnih linij, kjer lahko zaposleni prejme nadomestilo, ko doseže vnaprej določen cilj.
Zmanjšajte razlike v stanju
Zaskrbljenost zaposlenih do vodenja je stara težava, moderno upravljanje s človeškimi viri pa skuša zmanjšati ovire med menedžerji in delavci. Težave pri komunikaciji lahko povzročijo nižjo produktivnost, vključno z večjimi zaostanki v proizvodnji ali celo okvare izdelkov. Slaba komunikacija povzroča tudi medosebne konflikte, ki lahko vodijo v sodne postopke proti podjetju. Drug način za zmanjšanje statusnih razlik je izmenjava informacij in dajanje v najem zaposlenim del procesa in korporacijske strategije.
Obsežno usposabljanje zaposlenih
Koncepti upravljanja s človeškimi viri so pokazali, da obsežno usposabljanje vseh zaposlenih izboljšuje uspešnost, odnos in produktivnost delavcev. Človeški viri imajo stalne programe usposabljanja na vseh področjih, kot so tehnično strokovno znanje, odnosi z zaposlenimi in pravila na delovnem mestu, kar zaposlenim omogoča jasno razumevanje njihovega položaja v podjetju ter zaupanja in ponosa pri svojem delu.
