Upravitelj je načrtovalec in strateg. Sodobni svet predstavlja negotovo in hitro spreminjajoče se okolje, v katerem je potrebno stalno načrtovanje in strategijo, da bi ostali na vrhu. Različne vrste strateškega načrtovanja v podjetju so lahko uporabne za vsako industrijo.
Načrtovanje
Knjiga Gareth R. Jones in Jennifer M. George "Sodobno upravljanje" opisujeta tri glavne korake pri načrtovanju - določanje poslanstva organizacije, oblikovanje strategije in izvajanje te strategije. Jones in George sta načrtovanje opredelila kot "prepoznavanje in izbiro ustreznih ciljev in načinov ukrepanja". Strategija je "skupina odločitev o tem, katere cilje je treba uresničiti, kakšne ukrepe je treba sprejeti in kako uporabiti sredstva za doseganje ciljev." Načrtovanje poteka na vseh ravneh organizacije: podjetniško, poslovno in funkcionalno. Drugi vidik načrta je določanje "predvidenega trajanja načrta". Načrtovanje scenarijev upošteva "več napovedi prihodnjih razmer, ki jim sledi analiza, kako učinkovito odgovoriti na vsako od teh pogojev." Med načrtovanjem vrhunski menedžerji sporočajo vizijo organizacije nižjim nivojem hierarhije organizacije.
SWOT analiza
Analiza SWOT je običajna vrsta metode strateškega načrtovanja v poslovanju. Analiza SWOT je kratica za identifikacijo notranje moči (S) in slabosti (W) organizacije ter zunanjih okoljskih priložnosti (O) in groženj (T). Analiza SWOT se lahko uporabi za korporacijske, poslovne in funkcionalne ravni organizacije. Pri analizi SWOT izdelajte seznam pod vsako od štirih točk.
Model s petimi silami
Jones in George menita, da model s petimi silami pomaga upravljavcem osredotočiti se na pet najpomembnejših konkurenčnih sil ali potencialnih groženj v zunanjem okolju. Pet korakov, ki jih je ustvaril Michael Porter, profesor na Harvardski poslovni šoli, je mogoče uporabiti kot razširitev analize SWOT. Pet dejavnikov je raven rivalstva v vaši industriji, potencial za vstop v industrijo, moč in vpliv velikih dobaviteljev, moč velikih kupcev in nevarnost nadomestnih storitev ali izdelkov.
Strategije poslovnega nivoja
Porter je razvil tudi teorijo o tem, kako lahko menedžerji izberejo strategijo na poslovni ravni. George in Jones to opisujeta kot "načrt za pridobitev konkurenčne prednosti na določenem trgu ali industriji". Uspešna strategija na ravni podjetij "zmanjšuje rivalstvo, preprečuje novim konkurentom vstop v industrijo, zmanjšuje moč dobaviteljev ali kupcev in zmanjšuje nevarnost nadomestkov - in to dviguje cene in dobičke." Vodstvo se mora odločiti za eno od štirih poslovnih strategij: nizki stroški, diferenciacija, osredotočenost na nizke stroške ali usmerjeno razlikovanje. Diferenciacija povečuje vrednost za kupca tako, da razlikuje izdelek od drugih konkurentov s spreminjanjem zasnove izdelka, kakovosti ali storitve za stranke. Z znižanjem stroškov pri izdelavi izdelka lahko znižate skupne stroške v primerjavi s svojimi tekmeci, s čimer postanejo bolj konkurenčni na trgu. Nizkocenovna strategija in strategija diferenciranja sta namenjena številnim ali večini segmentov določenega trga, osredotočena diferenciacija in usmerjeni nizki stroški pa služijo le enemu ali nekaj segmentom celotnega trga.
Strategije na ravni Coporate
Strategije na ravni podjetij lahko organizacijam pomagajo, da ostanejo na vrhu industrije. Obstajajo štirje vidiki - osredotočenost na eno samo industrijo, vertikalna integracija, diverzifikacija in mednarodna širitev. Z osredotočanjem na eno samo industrijo organizacija ponovno vlaga dobiček podjetja, da bi okrepila položaj v industriji. Vertikalna integracija lahko razširi poslovanje nazaj ali naprej v industriji. Primer vertikalne integracije nazaj se zgodi, ko podjetje prevzame ustvarjanje surovin, namesto da ga kupi od dobavitelja. Primer napredne vertikalne integracije je, ko razvijalec izdelka preide iz povsem razvijajočih se izdelkov v odprtje verige trgovin za distribucijo izdelka. Diverzifikacija pomeni, ko podjetje širi svoj doseg s proizvodnjo novih vrst blaga ali storitev znotraj industrije. Mednarodna širitev pomeni trženje izdelkov z doseganjem različnih nacionalnih trgov.
