V zagonskih podjetjih izvršni direktor običajno sprejema vse velike odločitve, vendar pa podjetja rastejo, zato menedžerji pogosto sprejemajo skupne odločitve. Skupinsko odločanje je formalni proces, s katerim več upravljavcev sodeluje pri odločanju. Skupine lahko uporabijo različne metode za sprejemanje odločitev, kot so glasovanje, soglasje in izvolitev vodje za končno odločitev, vendar imajo vse metode prednosti in slabosti.
Izmenjava znanja
Moč skupnega odločanja je, da daje menedžerjem priložnost, da izmenjujejo znanje o odločitvi, ki jo je treba sprejeti. En sam upravljavec se morda ne zaveda vseh različnih vidikov, ki bi lahko vplivali na zapleteno poslovno odločitev; z vključitvijo več ljudi v proces lahko vodje oblikujejo dobro zaokrožen pogled na problem, ki lahko vodi do bolj zdrave odločitve. Tudi če vodja skupine končno sprejme odločitev, lahko izmenjava informacij pomaga vodji bolj pametno izbrati.
Ustvarjanje idej
Skupinsko odločanje lahko podjetju omogoči ustvarjanje več idej in večjo ustvarjalnost pri reševanju problemov. Za posameznika je težko pristopiti k problemu iz različnih zornih kotov in ustvariti številne dobre ideje. S skupinskim odločanjem lahko vodje med seboj odbijajo ideje in izkoriščajo razlike v znanju in perspektivah, da bi dobili več možnih rešitev.
Time Drain
Slabost odločanja v skupini je, da na splošno povečuje čas, ki je potreben za sprejemanje odločitev. En izvršni organ lahko odloči v minutah, skupinska odločitev pa zahteva sestanke in razpravo. To lahko traja več ur ali veliko dlje, odvisno od formalne metode odločanja. Skupinska odločitev, ki jo sprejme izvoljeni vodja skupine ali strokovnjak, se lahko zgodi relativno hitro, medtem ko lahko skupina traja veliko dlje, da doseže soglasje.
Nesoglasja in skupinsko razmišljanje
Če imajo upravljavci temeljna nesoglasja o tem, kako pristopiti k odločitvi, je lahko težko - če ne nemogoče -, da skupina doseže soglasje, kar je rezultat, na katerega se lahko vsak strinja, tudi če predstavlja najmanjši skupni imenovalec vseh idej. Želja po soglasju lahko tudi povzroči, da se odločevalci izognejo konfliktom in predstavitvi alternativ. Nagnjenost k skladnosti s skupino in izogibanje potencialno nepriljubljenim idejam se imenuje skupinsko razmišljanje. Skupinsko razmišljanje lahko zmanjša izmenjavo znanja in ustvarjalnost, s čimer se zmanjšajo nekatere ključne prednosti odločanja v skupini. Ko razumete prednosti in slabosti skupinskega odločanja, lahko lažje izberete način delovanja, ki je najboljši za rast vašega podjetja, kar je na koncu glavna prednostna naloga.
