Ne glede na to, ali ste član ekipe ali njenega vodje, boste prepoznali primere, v katerih skupina potrebuje pomoč pri skupnem delu. Pogosto je biti na istem mestu hkrati preprosto premalo. Skupinska kohezija zahteva stalno delo za skupni cilj vseh sodelujočih, kot tudi sposobnost reševanja problemov na poti. Na srečo obstaja nekaj stvari, ki jih lahko storite, da začnete to miselnost in ustvarite enotnost tam, kjer še ne obstaja.
Določite jasen, skupen ali cilj ali opomnite ekipo na cilje, ki so že bili vzpostavljeni.
Prepričajte se, da imajo vsi udeleženci zanimanje in enake možnosti pri doseganju cilja. Da bi to naredili, se izogibajte dodeljevanju več sredstev nekaterim posameznikom kot drugim, saj lahko to povzroči občutke ljubosumja in prezira. Da bi ustvarili kohezijo, se morajo vsi počutiti enako pomembni.
Vzpostavite miselnost timskega dela tako, da podate priznanje skupini in ne posamezniku, ko se predstavi rešitev. S tem je celotna skupina odgovorna in zmanjšuje konkurenco med člani.
Pripravite načrt reševanja konflikta s seznamom postopkov, ki podrobno opisujejo, kdaj in kako bodo težave rešene. Na primer, načrt lahko zahteva, da se skupina sestane za 15 minut vsak teden za poseben namen reševanja skupinskih problemov. Načrt bi moral pozvati skupino, naj hitro sodeluje, da bi našla rešitev in ne krivila. Reševanje konfliktov je izjemnega pomena, saj se nesoglasja pojavijo, ko obstaja več stališč.
Pogosto izvajajte dejavnosti team buildinga, kot so dnevne uganke, ki jih skupina lahko reši, lov na smetnjake ali razvojni vikend. Ti priložnostni dogodki pomagajo okrepiti pomembnost povezovanja in povezanosti.
