Skupina je skupina posameznikov, ki si prizadevajo za skupne cilje. Team building je proces, ki jim daje podporo, potrebno za doseganje teh ciljev.
Funkcija
Podjetja oblikujejo skupine, ki dosegajo cilje na bolj učinkovit in inovativen način, kot bi jih lahko dosegli isti zaposleni, ki delajo sami.
Pomembnost
Skupinsko delo in veščine za timsko gradnjo so pomembne za uspeh vsake organizacije. Upravljanje ekip je veliko težje kot vodenje posameznikov, toda nagrade so lahko odlične, če so ekipe pravilno izbrane in motivirane.
Namen
Dva najpomembnejša dejavnika pri izgradnji in ohranjanju uspešne in uspešne ekipe sta jasni cilji ekipe in raznolikost. Vodje morajo imeti pred oblikovanjem skupine jasne cilje in pričakovanja za delovne skupine. Oblikovanje ciljev bo izboljšalo komunikacijo znotraj skupine, povečalo zavezanost, ustvarilo harmonijo in delilo občutek odgovornosti. Da bi najučinkoviteje dosegli te cilje, mora delovna skupina imeti raznolikost osebnosti in spretnosti. Različni tipi osebnosti uravnotežijo skupinsko dinamiko in pomagajo pri brainstormingu. Prednosti nekaterih članov skupine bodo nadomestile slabosti drugih članov. Če se ta dva dejavnika uresničita, se ustvari skupinska sinergija, ki je namen team buildinga. Skupinska sinergija nastopi, ko je skupinsko prizadevanje skupine večje od vsote posameznih prizadevanj.
Opozorilo
Delovne skupine ne bodo delovale brez pravilnih in obsežnih timskih prizadevanj. Glavna pomanjkljivost skupinskega dela je širjenje odgovornosti. Tudi če je vsak član skupine posvečen uresničevanju ciljev in ciljev, se osebna odgovornost in odgovornost v timskem delu izgubi. To razširjanje odgovornosti lahko vodi do skupinskih misli ali svobodnih učinkov. Skupinsko razmišljanje se zgodi, ko se skupine bojijo konfliktov in dosežejo soglasje pri odločanju, ki ga nekateri člani skupine sami ne bi storili. Freerider učinek je, ko nekateri člani skupine opravijo večino dela, medtem ko drugi dobijo brezplačno vožnjo do uspeha.
Raznolikost osebnosti in spretnosti lahko povzroči konflikte namesto uravnoteženja in dopolnjevanja. Člani skupine lahko tekmujejo tudi za moč ali avtoriteto znotraj skupine glede odločanja in lahko vodijo skupino v nasprotujočih si smereh.
Premisleki
Da bi se izognili slabostim team buildinga, vsaka delovna skupina potrebuje vodjo, ki lahko rešuje konfliktna vprašanja, gradi zaupanje v člane skupine in motivira ekipo za doseganje ciljev. Voditelji morajo graditi zaupanje tako, da zaposlene v celoti obveščajo prek odprtih komunikacijskih poti. Vodja mora tudi jasno razdeliti odgovornost in se izogniti prekrivanju pristojnosti.
