Strateški človeški viri so postali pomemben koncept v začetku 21. stoletja, ko podjetja poskušajo narediti HR bolj proaktivno strateško komponento. Strateške ocene uspešnosti so namenjene usklajevanju ocen uspešnosti s cilji podjetja in motiviranju zaposlenih, da optimizirajo uspešnost svojih delovnih mest.
Uskladitev
Usklajevanje uspešnosti zaposlenih z vašim organizacijskim poslanstvom in cilji je glavna prednost strateškega kadra. Ocenjevanje vsakega zaposlenega se mora nanašati na to, kako njegova služba koristi organizaciji in kako ta zaposleni izpolnjuje svojo vlogo. To pomeni skrbno analizo in pregled opisov delovnih mest, da se naloge in odgovornosti določenega dela uskladijo z oddelkom in na koncu s cilji podjetja.
Optimizirana učinkovitost
Vrednotenje mora motivirati zaposlene k boljšemu delovanju. Za zaposlenega, ki dobro opravlja delo, ocenjevanje daje vodji priložnost, da pohvali njegovo delo in postavi dodatne izzive za rast in razvoj. Za delavca, ki se spopada s težavo, ocena daje upravitelju priložnost, da določi standarde pričakovanj in razpravlja z zaposlenimi o načinih, kako lahko doseže zastavljene cilje. Prepogosto zaposleni menijo, da so vrednotenja le priložnost za pridobitev premisleka, vodilni pa pogosto spustijo presenečenja na ne zavedajoče se zaposlene.
Načrtovanje nasledstva
Korist za zaposlene z učinkovitim ocenjevanjem je priložnost za razpravo o kariernih ciljih in zastavljenih ciljih za njihovo doseganje. Za organizacijo vrednotenja pomagajo pri načrtovanju nasledstva, ki opredeljuje usposobljene kandidate za prevzem ključnih položajev, ko se ljudje, ki opravljajo ta dela, upokojijo ali odidejo. S strateškimi in dobro načrtovanimi vrednotenji lahko vodje podjetij razpravljajo o potencialu, ki ga vidijo pri zaposlenem, in načrtujejo tečaj, da bi pridobili znanje in izkušnje, potrebne za delo v opredeljeni vlogi.
Povratne informacije
S strateškega stališča ocenjujejo podjetju priložnost, da izve, kaj potrebujejo zaposleni v smislu podpore in virov. Ko podjetja zaposlenim omogočijo, da postavljajo vprašanja in izražajo pomisleke in predloge, se naučijo, kako bolje zaposlene opremiti za doseganje najboljših možnih rezultatov. Vodje podjetij potrebujejo ponižnost in pripravljenost, da ugotovijo, kaj zaposleni potrebujejo, ki jih trenutno ne prejemajo.
