Glavni cilj razvoja konkurenčnih tržnih strategij je izgradnja in ohranjanje trajnostne konkurenčne prednosti organizacije nad drugimi v isti panogi. Glavni namen je, da se poslovno izstopa med konkurenco. Z ustvarjanjem trajnostne konkurenčne prednosti lahko podjetje zagotovi, da bo trajalo dlje od konkurence, ne glede na gospodarske razmere.
Strateško načrtovanje
Pobude za strateško upravljanje se na splošno začnejo na izvršni ravni organizacije kot abstraktni koncepti in cilji, preden jih razdelijo upravljavci in nadzorniki za izvajanje na funkcionalni ravni. Uspešna strategija tržnega pozicioniranja se začne s premišljenim strateškim načrtom. Ta načrt mora vključevati opredelitev specifičnega trga za vaš izdelek in določanje prodajnih ciljev. Upravljavci bodo določili tudi ustrezne marketinške taktike in določili časovne roke za izvajanje in dokončanje strateške pobude.
Diferenciacija izdelkov
Uspešna diferenciacija izdelkov je bistvena za vsako konkurenčno strategijo tržnega pozicioniranja. Diferenciacija izdelkov vključuje določanje, kaj gre za vaš izdelek ali organizacijo, ki jo naredi bolje kot katera koli druga industrija v industriji in izvaja tržne strategije, ki bodo ustrezno obveščale potrošnike o takih. Ta diferenciacija izdelkov vzpostavlja višjo vrednost, bodisi zaznano ali dejansko, za vaš izdelek kot za izdelke konkurentov.
Blagovna znamka
V skladu s spletno stranjo Guru za identiteto blagovne znamke »Branding je marketinški proces uporabe osebnosti ali identitete za določen izdelek ali podjetje.« Gradnja močne blagovne znamke ali celostne podobe je bistvena za konkurenčno strategijo tržnega pozicioniranja.Učinkovita blagovna znamka pogosto vodi potrošnike k plačilu višje cene za določeno blagovno znamko, kot bi jih običajno plačali za podoben izdelek brez blagovne znamke visokega statusa. Na primer, potrošnik je lahko pripravljen plačati veliko več za par tonerjev iz zaupanja vredne blagovne znamke, kot je Skechers, kot za podoben par tonerjev iz "manjše" znamke.
Cenitev
Cenitev je še en bistveni element oblikovanja konkurenčne strategije tržnega pozicioniranja. Izdelke je treba ustrezno ovrednotiti, da bi uravnovesili poslovne potrebe, da bi dobiček dosegli s potrebo potrošnika po plačilu razumne cene za izdelek. Pri uspešni strategiji tržnega pozicioniranja bo učinkovita diferenciacija izdelkov in blagovna znamka močno povečala količino denarja, ki so ga kupci pripravljeni plačati za določen izdelek.
