Dober poslovni načrt služi kot načrt, ki zagotavlja smernice pri sprejemanju odločitev. Načrt mora vključevati informacije o industriji in trgu, finančne projekcije in izhodne strategije. Vaš poslovni načrt pomaga definirati vaše podjetje in lastnike, menedžerje, zaposlene in druge zainteresirane strani ohranja na isti strani. Ustrezno strukturiranje načrta olajšuje branje drugim in vam omogoča, da se ponovno obrnete na. Dobro pripravljen načrt lahko pomaga pritegniti vlagatelje in zagotoviti financiranje vašega podjetja.
Deli poslovnega načrta
Ustvarite strokovni naslovnik in kazalo vsebine. Kazalo pomaga bralcem najti specifične oddelke ali informacije, ki jih iščejo, in se pogosto pojavlja takoj po povzetku. Krajši načrti običajno ne potrebujejo kazala vsebine.
Postavite povzetek na začetku poslovnega načrta tik za naslovnico, vendar ga zapišite, ker boste potrebovali podrobnosti iz preostalega dela načrta. To je najpomembnejši del poslovnega načrta, saj ga najpogosteje berejo potencialni investitorji. Povzemite ključne informacije iz naslednjih razdelkov načrta, da zagotovite kratek pregled vašega podjetja. Vključite izjavo o poslanstvu, datum ustanovitve, imena ustanoviteljev, število zaposlenih in lokacijo. Prav tako osvetlite trenutni položaj vašega podjetja in prihodnje načrte.
Opišite svoje tržne raziskave in analize. Prepoznajte industrijo, v kateri deluje vaše podjetje, zagotovite obete za industrijo in opišite trg za vaše izdelke ali storitve (vključno z velikostjo ciljnega trga in značilnostmi). Podrobnosti tržnih raziskav, ki ste jih opravili, in delite analizo, na kateri boste utemeljili svoje tržne strategije. Prepoznajte konkurente in navedite prednosti vašega podjetja ter slabosti in strategije za njihovo premagovanje.
Opišite svoje podjetje, kako bo zadovoljilo tržne potrebe, ki ste jih prepoznali, in navedite primarne dejavnike uspeha.
Opišite organizacijsko strukturo in upravljanje. Vključite organizacijsko shemo, ki prikazuje odgovornosti in pooblastila, razložite pravno strukturo podjetja in vključite takšne informacije o lastništvu kot imena lastnikov, odstotek njihovega lastništva, njihovo vključenost v poslovanje in vrsto lastništva. Profil najvišjega vodstva in upravnega odbora ter pojasnite, kako njihovo ozadje krepi vaše poslovanje.
Delite marketinško strategijo, ki jo morate utemeljiti na raziskavah in analizah, ki ste jih izpostavili v načrtu. Povejte, kako boste vstopili na trg in komunicirali s potrošniki. Razpravljajte o načrtih za oglaševanje, promocijo in odnose z javnostmi ter strategije prodaje in distribucije.
Podrobno opišite svojo storitev ali izdelek in razložite, zakaj lahko zadovolji potrebe ciljnega trga. Opišite življenjski cikel izdelka in zagotovite ustrezne informacije o zaščiti intelektualne lastnine in vodenju prihodnjih raziskav in razvoja.
Pojasnite finančno stanje podjetja in potrebe financiranja. Formalno zahtevajte dodatna sredstva in pojasnite, zakaj je to potrebno.
Dodajte podrobne pretekle finančne podatke v obliki preteklih izkazov poslovnega izida, izkazov denarnih tokov in bilanc stanja. Uporabite pro forma računovodske izkaze za napoved prihodnjih finančnih zahtev in statusa podjetja ter potrdite zahtevo za financiranje v prejšnjem razdelku. Analizirajte finančno stanje in prihodnost vašega podjetja.
Zgradite dodatek z ustreznimi informacijami, ki podpirajo trditve in strategije, ki ste jih opisali v načrtu. Vključite povzetke pomembnih menedžerjev, preteklo kreditno zgodovino, slike izdelkov, priporočila, pravna dovoljenja in licence, pogodbe in vse druge informacije, ki bodo okrepile vaš načrt.
Nasveti
-
Naj bodo vaši odstavki kratki in uporabite jasen in jedrnat jezik. Uporabite krepko pisavo ali podčrtane naslove, da jasno določite in ločite odseke. Uporabljajte naboje, sezname, zamik blokov, grafikone in diagrame, da vam pomagajo pripovedovati zgodbo in poudariti pomembne točke. Bodite pozorni na bralce s slikami in barvami.
