Organizacijska struktura se nanaša na način, kako podjetje uredi svoje zaposlene in njihove položaje. Na primer, predsedniki običajno sedijo na vrhu organizacije, sledijo jim podpredsedniki in direktorji. Vodstvo pa se običajno poroča direktorjem. Glavni namen organizacijske strukture je ustvariti okolje, ki spodbuja komunikacijo in dokončanje projektov. Nekateri vidiki organizacijske strukture bolje pomagajo podjetjem pri doseganju ciljev prodaje in dobička.
Višina
Eden glavnih vidikov organizacijske strukture je višina. Višina organizacijske strukture se nanaša na število ravni med najvišjim vodstvom in zaposlenimi na nižji ravni. Veliko malih podjetij uporablja razmeroma nizke organizacijske strukture. Mala podjetja lahko zaposlujejo zaposlene na različnih področjih, kot so računovodje in inženirji. Posledično je med vodstvenimi delavci in zaposlenimi lahko le malo ravni upravljanja. Nasprotno pa bodo večja podjetja pogosto uporabljala visoke organizacijske strukture za boljšo delitev dela.
Razpon nadzora
Razpon kontrole se nanaša na število zaposlenih, za katere je pristojen izvršni ali vodstveni delavec. Na primer, podpredsednik za trženje je lahko odgovoren za štiri direktorje: direktorje blagovnih znamk, oglaševanje, odnose z javnostmi in tržne raziskave. Vsak direktor ima lahko dva direktorja, ki ji poročata. Tako je nadzorni razpon tržnega podpredsednika štiri, medtem ko je nadzor vsakega direktorja dva.
Oddelki
Večina podjetij organizira svoje organizacije po različnih oddelkih. Ti oddelki so lahko strukturirani po proizvodih, funkcijah in celo kupcih. Nekatere veleblagovnice na primer uporabljajo organizacijske strukture izdelkov. Vodje organizacijskih struktur izdelkov so lahko odgovorni za gospodinjstva, ženska oblačila ali kozmetiko. Podjetja, ki uporabljajo funkcionalno organizacijsko strukturo, bodo ustvarila oddelke okrog funkcij, kot so trženje, finance in računovodstvo. Organizacijske strukture, ki temeljijo na strankah, se uporabljajo, kadar podjetje nudi širok spekter strank, kot so potrošniki in korporacije.
Hibridne strukture
Včasih bo podjetje moralo uporabiti kombinacijo organizacijskih struktur. Kombinirane strukture se imenujejo hibridne ali matrične organizacijske strukture. Podjetje za potrošniške izdelke lahko na primer običajno uporablja organizacijsko strukturo izdelka. Vendar pa lahko podjetje za potrošniške izdelke uvaja nov izdelek. Zato bodo morda morali oblikovati ad hoc skupino funkcionalnih vodij, kot so trženje, blagovne znamke in finančni strokovnjaki. Začasna ali začasna ekipa lahko ostane na svojem mestu eno leto ali več, saj se oceni uspeh izdelka.
