Situacijsko vodstvo je teorija vodenja, ki kaže, da bi morali voditelji voditi skozi različne sloge vodenja, namesto da bi izvajali en splošen slog. Teorija situacijskega vodenja v bistvu zahteva, da vodja oceni določeno situacijo in izbere slog, ki je primeren za to situacijo. Obstaja nekaj ključnih korakov, ki jih lahko naredite za začetek izvajanja situacijskega vodstva.
Oglejte si naloge svojega slednika. Opredelitev in opis nalog, ki jih je treba opraviti, je dober prvi korak za uvajanje situacijskega vodenja.
Določite razvojno raven za vsakega spremljevalca na podlagi nalog, ki jih morajo opraviti. Razvojni stil se ocenjuje na dveh ravneh: usposobljenost in predanost. Spremljevalec je lahko zelo predan, vendar mu primanjkuje ustreznih veščin za dokončanje naloge. Po drugi strani pa je lahko sledilec izjemno nadarjen in usposobljen, vendar nima dovolj motivacije za dokončanje naloge. Odločite se, kje vaš spremljevalec pade na stopnjo razvoja.
Izberite stil vodenja, ki bo upošteval razvojno stopnjo vašega spremljevalca. Obstajajo štirje glavni slogi vodenja: usmerjanje, coaching, podpora in delegiranje. Prvi dve možnosti sta najprimernejši za privržence, ki potrebujejo več smeri, druga dva pa za avtonomijo sledilca.
Pogovorite se o situaciji in nalogah s sledilcem. Prepričajte se, da ste vi in sledilec na isti strani glede upravljanja nalog ali projekta.
Redno spremljajte sledilca skozi ves življenjski cikel vsake naloge ali projekta. Povratne informacije so potrebne, ne glede na izbrani stil vodenja.
Ocenite učinkovitost vašega načina vodenja v razmerah. Izjemno pomembno je, da ostanemo skladni s stilom vodenja. Vendar, če slog ni učinkovit pri spremljevalcu, boste morda morali ponovno oceniti situacijo in izbrati drugačen slog vodenja.
