Podjetja se morajo vključiti v strateško in taktično načrtovanje. Strateške odločitve so tiste, ki določajo, kaj bo podjetje naredilo in zakaj, medtem ko se taktike osredotočajo na to, kako bo podjetje to naredilo.
Vrste odločitev in časovni okviri
Strateške odločitve vključujejo, katere izdelke, trge in pridobitve bo podjetje zasledovalo, in kako daje prednost porabi za funkcije, kot so proizvodnja, raziskave in razvoj ter trženje. Taktične odločitve vključujejo, kako bodo zaposleni pregledani in spodbujani, kje najti novo trgovino in katero novo računovodsko programsko opremo za nakup. Strateško načrtovanje je na visoki ravni in pogosto nebulozno, z dolgimi časovnimi okviri, medtem ko je taktično načrtovanje praktično, specifično in kratkoročno.
Učinki in koristi načrtovanja
Vodstvo določi prednost, ki jo organizacija daje strategiji v primerjavi s taktiko. Podjetje, ki daje prednost strategiji pred taktiko, je lahko vizionarno, vendar lahko slabo deluje, če nima tehnične izvedbe. Taktična organizacija s slabo strategijo morda zelo dobro dela napačne stvari. Učinkovito strateško načrtovanje daje podjetju usmeritev, da se premakne in enako pomembno sporoči vodstvenim delavcem in upraviteljem, v katere vrste podjetij podjetje ne bo sodelovalo.
Premisleki pri načrtovanju
Podjetje mora opraviti obe vrsti načrtovanja enako dobro, da bi uspelo. Vendar pa so posamezniki pogosto boljši pri eni vrsti razmišljanja kot drugi. Podjetja morajo zagotoviti, da so njeni upravljavci dodeljeni strateškemu in taktičnemu načrtovanju, ki temelji na spretnosti in ne na delovnem mestu.
