Katere so funkcije oddelka za korporativno strategijo?

Kazalo:

Anonim

Oddelek za korporativno strategijo v velikem podjetju ima več pomembnih delovnih mest. Najprej in predvsem mora pomagati določiti prihodnjo usmeritev podjetja. To nalogo opravlja tako, da preuči obstoječa poslovna področja in preveri donosnost ali priložnosti, ki so na voljo podjetju. Opazuje tudi podobna podjetja in ocenjuje, ali naj vstopa v te nove industrije z rastjo ali prevzemom.

Ustvarjanje strategije

Oddelek za strategijo podjetja je odgovoren za korporativni načrt in ustvarja strategijo, ki se nadaljuje. To je dejansko ena najmanjših odgovornosti oddelka zaradi dejstva, da generalni direktor običajno raje ustvari splošno strategijo za podjetje. Tudi strateški oddelek konkurira zunanjim svetovalcem, da bi ustvaril usmeritev podjetja. Torej, medtem ko je generiranje strategije vloga oddelka, to ni glavna funkcija.

Spodbujanje strategije

Še ena kritična odgovornost za oddelek je olajšati korporativno strategijo. To pomeni, da bo spremljal razvoj dogodkov, da bi zagotovil nemoteno delovanje. Glavni direktor za strategijo, ki vodi oddelek, bo ovrednotil strategijo in izzval vsakega vodjo oddelka ali posamezne zaposlene v oddelkih o tem, kako se strategija izvaja.

Izvajanje strategije

Druga pomembna vloga skupine je dejansko izvajanje strategije. Čeprav morda ni odgovoren za gradnjo novega izdelka ali za prodajo nove storitve, tesno sodeluje z vodji in zaposlenimi, da zagotovi izvajanje. Oddelek bo določil mejnike in dolgoročne cilje ter pozorno spremljal, da se dosežejo ti cilji. Njihovi so pogosto računovodje ali zaposleni z zaročenimi ozadji v strateškem oddelku za izdelavo meritev, ki jih uporablja.

Pridobitve in odsvojitve

Čeprav je v vsakem podjetju drugačen, ima strateški oddelek vedno nekaj vnosa v proces nakupa ali odprodaje družb. Pripravlja analizo potencialnih ciljnih podjetij in ocenjuje, ali sovpada s celotno strategijo podjetja. Poleg tega lahko oddelek priporoči, da en oddelek ne deluje dobro in da ga je treba prodati. Prav tako lahko priporoči, da se delitev ne ujema s splošno strateško usmeritvijo podjetja ali ne prinaša ekonomije obsega, da bi jo bilo mogoče odsvojiti.