Hierarhija upravljanja je odvisna od dodelitve vlog in ravni pooblastil za vsako mesto v hierarhiji. Na primer, vertikalna hierarhija pozicionira vodstvene delavce na dnu strukture, srednje vodilne v srednjem sloju in višje vodstvene delavce na vrhu. Organ se povečuje od spodaj navzgor, pri čemer ima izvršilni direktor največ moči.
Bližina črte
Hierarhijo upravljanja lahko ocenite glede na stopnjo ločenosti med poslovodjem in osebjem na čelu, ali tistimi, ki neposredno opravljajo proizvodne naloge ali pomagajo strankam. Vodstveni delavci v skoraj vsaki organizaciji najbolj delujejo z delavci na čelu, vendar imajo najmanj nadzora. Nekatere organizacije so podelile veliko pooblastil vodjem linij, da bi prilagodili operativne odločitve na prvi liniji.
Premik na bolj plosko strukturo
V dveh desetletjih pred letom 2011 so se organizacije preselile v bolj ploske hierarhije upravljanja. To je bila sprememba paradigme, vendar je zmanjšala predvsem plasti srednjega menedžerja. Izravnavanje hierarhije upravljanja pomeni, da imajo preostale ravni upravljavcev več odgovornosti, kot bi jih imele v vertikalni hierarhiji. Nekatere naloge, ki so nekdaj pripadale menedžerjem, so zdaj tudi strokovnjaki, kot so inženirji, odvetniki in politični strokovnjaki, brez nadzornih nalog.
Organski modeli
V vsaki hierarhiji upravljavci nadzorujejo človeške talente in druge vire pri uresničevanju organizacijskih ciljev. Medtem ko ima vertikalna hierarhija dolgo zgodovino, so novejše organizacije nastale z ekološkimi modeli upravljanja. Podjetje za internetne medije lahko raste in doda novega upravitelja za vsako spletno lastnino, ki jo razvija. Lastnost ima lahko svojo hierarhijo upravljanja, ne da bi v podjetju obstajala standardna hierarhija upravljanja. Ta organski odziv zagotavlja, da organizacija ohranja potrebe trga in ne dodaja menedžerjev glede na zastareli poslovni model.
Medfunkcijske skupine
Hierarhija upravljanja lahko še vedno obstaja v organizaciji z bolj plosko strukturo, kot je uporaba navzkrižno funkcionalnih skupin BMW. Ko pogledate to vrsto organizacije, boste videli, da se zaposlene spodbuja, da svobodno razpravljajo o svojih predlogih, ne da bi se spotaknili nad svojimi nazivi. Ideje so moč. Delovno mesto vedno vibrira s sodelovanjem, saj ljudje svobodno razpravljajo, katere ideje so najboljše za podjetje, da doseže svoje cilje. Prav tako je velik poudarek na razvoju najnovejših izdelkov in storitev za zadovoljevanje potreb potrošnikov v bližnji prihodnosti.
