Proračunski strošek opravljenega dela je vsota dodeljenih sredstev za delovne pakete v gradbenih projektih. BCWP določi, ali so stroški v skladu s proračunom projekta. Analiza zaslužene vrednosti jo uporablja tudi za izračun drugih razmerij, povezanih s stroški, vključno z indeksom stroškovne učinkovitosti, indeksom uspešnosti urnika in razmerji stroškov in časovnega razporeda. Pri načrtovanju gradbenega projekta se lahko BCWP uporabi za cilj in proračun.
Izračunajte predvidene stroške načrtovanega dela tako, da dodate vsoto vseh načrtovanih stroškov gradnje, ki jih pričakujete, da bodo dokončani do določenega roka. Določite BCWS vašega projekta z dodatkom stroškov dela na svoje materialne stroške. Uporabite naslednji primer: Če imate 8.000 $ proračuna za materiale in stroške dela 20 $ za 80 ur dela, bo vaša formula 8.000 $ + (20 x 80) = BCWS ali 9.600 $.
Dovolite zamude zaradi nepričakovanih vremenskih razmer ali drugih okoliščin, na primer 50 ur dejanskega dela namesto 80 dodeljenih ur. Ko se to zgodi, pričakujete, da bo vaš načrtovani napredek manjši, na primer 40 odstotkov ali 60 odstotkov izven urnika. Ocenite indeks uspešnosti urnika (SPI) tako, da primerjate količino opravljenega dela z načrtovanim obsegom dela.
Indeks uspešnosti časovnega razporeda pomnožite z načrtovanimi stroški dela, ki so načrtovani, da prikažete zasluženo vrednost ali predvidene stroške opravljenega dela. Z 40-odstotnim SPI bi bila BCWP 40 odstotkov x 9.600 $ = 3.840 $. Z vrednostjo SPI 60 odstotkov bi bila BCWP 60 odstotkov x 9.600 $ = 5.760 dolarjev.
Nasveti
-
Za določitev dejanskih stroškov opravljenega dela in varianco stroškov uporabite predvidene stroške dela, ki ste ga opravili, da ugotovite, ali bo prišlo do prekoračitve stroškov.
