Poročilo o analizi konkurentov kaže, kako se vaše podjetje primerja s svojimi konkurenti na številnih področjih. Rezultati teh poročil so lahko zelo dragoceni, zlasti v konkurenčnih panogah. Vaši upravljavci se lahko naučijo, kje ima vaše podjetje prednost pred vašimi konkurenti in kje imajo prostor za izboljšave, informacije, ki jih lahko uporabijo za izboljšanje vaših prednosti in okrepitev vaših slabosti. Analiza konkurentov vam lahko pokaže tudi nove trge, izdelke in priložnosti, ki jih vaši konkurenti še ne bodo izkoristili.
Profil tekmeca
Bistven vidik analize konkurence je v razumevanju, kdo so. Profil tekmovalca prikazuje podrobnosti o tekmovalni organizaciji. Profil lahko vključuje informacije, kot so organizacijska struktura konkurenta, letni prihodki in vodstveno osebje. Profil tekmovalca mora vključevati tudi novice, povezane z dejavnostmi ciljnega podjetja. Na primer, če je podjetje, ki je bilo prijavljeno v poročilu, izdalo opozorilo o varnosti proizvoda, ki ga je tožila stranka ali je bilo obtoženo kršenja zakona, je treba te točke vključiti v poročilo.
Profil trženja
Tržni profil konkurenta kaže, kako podjetje pristopa k trženju svojih izdelkov ali storitev svojim strankam. Ta razdelek vključuje podatke o ciljnem trgu konkurenta, tržnih strategijah in tržnem deležu. Na primer, tržni profil konkurenta bi lahko pokazal, da privablja visok odstotek tržnega deleža med strankami z visokimi cenami in majhnimi količinami z uporabo oglasov v luksuznih publikacijah. Vaše podjetje bi se lahko borilo proti tej strategiji tako, da bi šlo za strankami z nizkimi cenami, velike količine in z uporabo bolj priljubljenih oglaševalskih kanalov.
Profil izdelka
Profil izdelka preučuje konkurenčnega izdelka ali storitve in kako tesno je podoben tistim, ki jih ponuja vaše podjetje. Ta profil prikazuje značilnosti konkurentovih izdelkov, koristi, ki jih prejemajo od teh proizvodov, metode določanja cen, ki jih uporablja ciljno podjetje, in distribucijske strategije, ki jih druga družba uporablja, da te izdelke prenese v roke svojim strankam. Vaši upravitelji lahko v tem razdelku ugotovijo, ali želijo tekmovati na podlagi funkcij izdelka, cene ali razpoložljivosti.
SWOT profil
SWOT je kratica, ki pomeni prednosti, slabosti, priložnosti in grožnje.Ta razdelek preučuje, kje so prednosti in ranljivosti konkurenta, katere priložnosti lahko konkurent izkoristi in katere nevarnosti se lahko soočijo. Vaše podjetje lahko te informacije uporabi za ustvarjanje prednosti na področjih, kjer vaši konkurenti kažejo slabost. Na primer, če je slabost konkurenta njena nezmožnost, da bi svoj najnovejši izdelek hitro prenesla na trg, lahko vaše podjetje izkoristi to pomanjkljivost s tem, da na trg predloži nov izdelek prej in hitreje vzpostavi večji tržni delež.
