Lean proizvodnja, znana tudi kot vitka proizvodnja, je bila razvita v japonskih avtomobilskih tovarnah pred desetletji in se je od takrat razširila na številne proizvodne industrije in podjetja po vsem svetu. Lean v bistvu pomeni proizvodnjo brez odpadkov in mnoga podjetja so ga uporabila za dramatično izboljšanje časa proizvodnje in postopkov. Vitka proizvodnja ima tudi svoje pomanjkljivosti, čeprav koristi vitke proizvodnje pogosto prevladajo nad slabostmi.
Prednost: Manjša infrastruktura
Proizvajalec, ki uporablja vitko proizvodnjo, uporablja samo prostor, opremo, orodje, zaloge in delovno silo, potrebne za zadovoljevanje povpraševanja kupcev po kratkoročnih zalogah. V nasprotju z obratom za masovno proizvodnjo stavba, ki se uporablja s strategijo vitke proizvodnje, nima nobenega zapravljenega prostora. Zahteva se le prostor, ki je potreben za zadostitev povpraševanja. Podobno podjetje ne potrebuje neuporabljene opreme in orodij, ki sedijo okrog njega. Delovni premiki so predvideni tudi za to, da delavci ne bodo stali naokrog brez dela.
Prednost: Omejeni odpadki
Cilj omejenih odpadkov je ključni poudarek vitke proizvodnje glede na množično proizvodnjo. Podjetja ne želijo, da bi presežni inventar sedel in čakal, da bi ga stranke želele. Ta pristop odpravlja zastarele ali zastarele zaloge ter tveganje, da bodo nekateri predmeti propadli ali prenehali veljati. Odpravljanje odpadkov je stroškovno učinkovito. Ni potrebno imeti prostora ali ljudi za upravljanje dodatnega inventarja, dokler ga ne kupite.
Prednost: Močni odnosi s strankami
Vitka proizvodnja je učinkovit pristop k odnosom s strankami. Za razliko od množične proizvodnje, ki poskuša zadovoljiti potrebe vseh kupcev, ko pride do povpraševanja, vitka proizvodnja vključuje zadovoljevanje potreb zvestih kupcev po načrtovani ali predvidljivi osnovi. Ohranjanje vaših najboljših kupcev srečno in v dobri oskrbi prispeva k omejenemu odpadku, hkrati pa zagotavlja, da se vaši kupci gotske krave počutijo pomembni za vaše podjetje. Prav tako je lažje prilagoditi izdelke ali prilagoditi proizvodne procese, ko poskrbite za izbiro kupcev.
Pomanjkljivost: oprema ali napaka pri delu
Ena od osrednjih slabosti vitke proizvodnje je, da imate malo prostora za napake. Če se oprema pokvari ali če za nekatere procese potrebujete več kot napovedano delo, lahko zaostanete in izgubite optimizirane prednosti učinkovitosti. V obratu za množično proizvodnjo delavci preprosto preidejo na drugo opremo, če se nekaj ustavi. V vitkem proizvodnem obratu ni veliko dodatne opreme in orodij.
Pomanjkljivost: Neodgovorjene dobave
Neposredna povezava s pomanjkanjem prilagodljivosti ali omejitvijo napak je potencial za zamujene roke za dostavo. Razčlenitve lahko povzročijo, da poškodujete svoje primarne odnose s strankami, če jih ne izpolnite, kot je bilo obljubljeno. Vaši kupci na debelo ali na drobno potrebujejo blago po rokih, da zadovoljijo povpraševanje svojih strank. Če dosledno ne zagotavljate pravočasnih pošiljk, kupci iščejo dobavitelje, ki jih lahko. Včasih ne dobiš niti druge priložnosti za veliko zamudo.
