Profesionalni menedžerji in lastniki malih podjetij se pogosto soočajo z udeležbo zaposlenih. Če zaposleni sodelujejo v timih in na posebnih projektih, lahko pomagajo podjetju doseči bolj ambiciozne cilje. Druga možnost je, da vsak zaposleni ostane pri svojem delu, kar pomeni, da organizacija ne ustvarja ustvarjalnega potenciala ljudi, ki si delijo ideje.
Spodbujanje zaposlenih
Spodbujanje zaposlenih k sodelovanju pri pobudah, ki jih je dodelil vodja ali ki so jih sprožili sodelavci, je tesno povezano s konceptom opolnomočenja zaposlenih. Vodja ali lastnik podjetja, ki pooblašča zaposlene, prenese del moči na vrhu organizacije na srednjo in nižjo raven organizacijske sheme. Vodstvo si deli odgovornosti z njihovimi linijskimi delavci. Opolnomočenje zaposlenih ali skupna odgovornost spodbuja nekatere zaposlene k sodelovanju predvsem zato, ker uživajo večji nadzor nad svojim delom.
Zavrti vodenje
Zaposleni želijo imeti večji nadzor nad svojim delom. Če svoje osebje nastavite za delo v skupini, se boste morali spoprijeti z nenehnimi izzivi vpletenosti skupine, vključno s pridobivanjem članov, da prispevajo svoj pošten delež. Povečajte udeležbo z zamenjavo položaja ekipe ali vodje projekta. Glavno vlogo lahko dodelite na podlagi rotacije (po urniku) ali dajte zaposlenim več nadzora, tako da izberejo vodjo skupine, ki je najbolje pripravljen voditi določen projekt.
Neposredna politika
Udeležba zaposlenih se pojavlja tudi na različnih ravneh organizacije. V omenjeni razpravi so zaposleni vplivali na svoje delo s povečano udeležbo na njihovi ravni. Organizacija lahko zaposlenim zagotovi tudi neposreden dostop do višjih dejavnosti odločanja, tako da vključi delavce, ki delajo na terenu, v višje odbore in delovne skupine. Kadar linijski delavec dela z višjimi menedžerji, lahko neposredno sodeluje pri določanju usmeritve politike organizacije. Zaposleni v lastnem interesu za sodelovanje na tej visoki ravni delujejo v korist podjetja. Eden od razlogov je ta, da menedžerji koristijo perspektivo tega zaposlenega iz nižje v prehranski verigi.
Pridobite posredno udeležbo
Četrti pristop omogoča zaposlenim posredno sodelovanje pri odločanju. Enako kot sindikat uporablja sindikalne voditelje, da razpravljajo o vprašanjih z vodji podjetja, zaposleni izberejo svoje predstavnike v svojih oddelkih ali razredih delavcev in jih pošljejo organu odločanja v organizaciji. Predstavniki prispevajo k odločitvam, ki bodo vplivale na vse delavce ali segmente delavcev. Ta sistem lahko deluje v skladu z mnogimi modeli posrednega sodelovanja. Uspeh je odvisen od tega, v kolikšni meri zastopnik zastopa različne pomisleke v zvezi z delavci, ne le zagovarjati svoje stališče o vsaki zadevi.
