Sodelovanje zaposlenih je učinkovit način vodenja in glasu zaposlenih v podjetju. Bolj kot so zaposleni vključeni v vsakodnevne zadeve in odločitve o podjetju, bolj se bodo identificirali s podjetjem in našli zadovoljstvo pri delu. Demokratična organizacijska struktura zaposlenim omogoča, da z vodstvom delijo svoje misli, skrbi in potrebe. Ta struktura spodbuja odprto komunikacijo, vprašanja in predloge za izboljšanje. Uporabite različne oblike udeležbe zaposlenih za zbiranje dragocenih informacij.
Skupinske razprave
Skupinske razprave uporabite za pogovor o spremembah, preden se začnejo izvajati. Razdelite zaposlene v majhne skupine, ki obsegajo približno 10 ljudi, in določite moderatorja, ki bo vodil razpravo in beležil glavne točke. Na koncu razprave moderator pošlje vodstvu dokumentacijo o zbranih povratnih informacijah. Skupinske razprave morajo biti namenske narave. Na primer, če želi vodstvo vedeti, kako bi se zaposleni počutili glede spreminjanja politike, morajo subjekti razprave dosledno poudarjati to politiko.
Raziskave
Uporabite ankete, da pridobite objektivno perspektivo, ki jo boste lahko primerjali z drugimi rezultati. To je eno orodje, ki zaposlenim omogoča sodelovanje pri univerzalni oceni podjetja, politik ali osebnega zadovoljstva. Raziskava je razvita z izjavami, ki jih zaposleni ocenjujejo od enega do desetih, pri čemer je eden od njih "zelo ne soglasen", 10 pa "se popolnoma strinja". Po tem, ko so izpolnjeni, se zbirajo in rezultati ocenijo vodstvo.. Vodstvo jih ocenjuje za področja slabosti in moči. Zagotavlja tudi vodstvo z vpogledom v vprašanja, ki jih sicer ne bi poznali.
Glasovanje zaposlenih
Glasovanje je učinkovita oblika udeležbe zaposlenih. Kadar je treba sprejeti odločitev, lahko zaposleni dobijo možnost, da sami upravljajo z glasovanjem. Organizirajte sestanek na ravni celotnega podjetja, ki bo predstavljal obe strani odločitve, ki jo je treba sprejeti. Zagotovite papir in pisalo za vsakega zaposlenega, da glasuje za resolucijo, za katero meni, da je najboljša odločitev za podjetje.
Delegacija
Prenesite naloge različnim posameznikom in skupinam kot drugo obliko udeležbe zaposlenih. V tej strukturi daje vodja polno vladanje določene naloge osebi ali skupini in se odstrani iz procesa. Ekipa je sposobna sprejemati lastne odločitve brez odobritve. Vodja se vrne ob zaključku naloge, da oceni rezultat.
