Inštitut notranjih revizorjev je vzpostavil niz normativov, ki jih morajo upoštevati revizorji pri pregledovanju finančnih poročil in politik podjetij. Ta načela revizorjem omogočajo tudi, da zagotovijo, da so notranje kontrole podjetja primerne in učinkovite. Kontrole so direktive, ki jih najvišje vodstvo določa za preprečevanje izgub pri poslovanju.
Upravljanje dejavnosti notranjega revidiranja
Glavni revizor podjetja mora voditi funkcijo notranje revizije, da zagotovi, da organizacija doda vrednost. Z drugimi besedami, vodja revizijskega oddelka mora zagotoviti, da rezultati revizije izpolnjujejo cilje, vključene v listino o notranji reviziji.
Načrtovanje
Dejavnosti načrtovanja zahtevajo, da imajo revizorji analitično spretnost in sposobnost učinkovitega izvajanja več nalog. Posledično morajo revizorji zagotoviti, da so postopki načrtovanja v skladu s postopki odločanja v podjetju.
Komunikacija in odobritev
Vodja revizije mora sporočiti načrtom revizije vodenja podjetja in potrebam virov za prihodnje obdobje, kot je proračunsko leto. Višje vodstvo in upravni odbor morata nato odobriti letni revizijski načrt.
Upravljanje virov
Upravljanje virov zahteva učinkovite komunikacijske spretnosti in kompleksne sposobnosti reševanja problemov. Glavni revizor mora zagotoviti, da so revizijski viri ustrezni, zadostni in na voljo za doseganje odobrenega načrta.
Politike in postopki
Podjetja morajo zagotoviti, da so politike in postopki, ki se uporabljajo za notranje revizije, v skladu z industrijskimi praksami in regulativnimi smernicami. Ti standardi vključujejo pravila, ki jih redno objavlja Odbor za nadzor računovodstva javnih podjetij ZDA in Komisija za vrednostne papirje in borze.
Usklajevanje
Koordinacija je ključno načelo revidiranja, saj zmanjšuje podvajanje prizadevanj. Z izmenjavo pomembnih revizijskih ugotovitev z zunanjimi revizorji in regulatorji notranji revizorji zagotovijo, da se podjetja osredotočijo na področja z visokim tveganjem. Pri revidiranju terminologije je ocena tveganja odvisna od pričakovanih izgub.
Poročanje višjemu vodstvu in upravnemu odboru
Vodja revizijskega oddelka podjetja mora redno obveščati vodstvo in odbor o pomembnem razvoju poslovanja podjetij. Pogostost poročanja je običajno četrtletna, vendar je lahko glede na okoliščine krajša.Poročila notranje revizije lahko zajemajo pomembne izpostavljenosti tveganju, kot so tveganja za goljufije in vprašanja upravljanja.
Narava dela
Revizija poskuša preprečiti izgube pri poslovanju, ki so lahko posledica disfunkcionalnih korporacijskih sistemov in neučinkovitih kontrol. Za zadovoljivo opravljanje nalog revizorji uporabljajo regulativne smernice, kot so splošno sprejeti revizijski standardi.
Upravljanje
Revizijski postopki pomagajo podjetjem oceniti svoje mehanizme odločanja in vzpostaviti učinkovite postopke za dolgoročno rast. Politike, povezane z upravljanjem, vključujejo spodbujanje primerne etike in vrednot v podjetju, usposabljanje in vodenje podrejenih ter posredovanje informacij o tveganju in kontroli ustreznim segmentom podjetja.
Upravljanje s tveganji
Načela za obvladovanje tveganj omogočajo revizorjem, da preverijo poslovne podatke podjetja in določijo dejavnike, ki lahko izničijo poslovni napredek. Ta načela so pomembna, saj pomagajo vodstvu pri sprejemanju dobro informiranih odločitev in zagotavljanju korektivnih ukrepov za dejavnosti z visokim tveganjem.
