Organizacijska struktura, ki se uporablja v podjetju, je namenjena povečanju produktivnosti, usmerjanju in motiviranju zaposlenih. V organizacijah se uporabljajo različne vrste struktur, kot so funkcionalne, matrične ali multidivizijske. Vsaka struktura igra ključno vlogo pri tem, kako organizacija obravnava konflikte, storitve za stranke in zadrževanje zaposlenih. Multidivizijska organizacijska struktura se pogosto uporablja, da lahko različne enote hitro spremenijo, ne da bi imele obsežno hierarhijo odobritve.
Opredelitev
V skladu s Priročnikom za upravljanje s človeškimi viri je večdivizijska organizacijska struktura sestavljena iz samostojnih enot, ki delujejo kot svoje ločene enote. Na primer, Procter in Gamble je lastnik več nacionalnih blagovnih znamk in ustvarja samostojen poslovni model in organizacijsko strukturo za vsak izdelek. Vsaka blagovna znamka ima svojo celostno podobo, vodenje in organizacijsko oblikovanje.
Prednosti usklajevanja
Multidivizijska organizacijska struktura zagotavlja prednosti v koordinaciji, glede na univerzo Lamar. Izdelki in storitve se osredotočajo na ohranjanje kakovosti. Komunikacija med ustanovami je učinkovitejša, reševanje problemov je obvladljivo in s to strukturo se spodbuja timsko delo. Zaradi dejstva, da vsak oddelek deluje kot svoje podjetje, ljudje niso spregledani, procese pa je mogoče ovrednotiti in spremeniti za večjo učinkovitost.
Prednosti motivacije
Multidivizijska organizacijska struktura spodbuja motivacijo med člani skupine zaradi povezave uspešnosti / nagrajevanja. Ta struktura olajša vodenje v organizaciji, da ohrani oster nadzor in nagradi tiste, ki dobro delujejo. Storitve, ki so na voljo strankam, ustrezneje ustrezajo njihovim potrebam, saj vodstvo in zaposleni tesneje sodelujejo s strankami. V tej strukturi je tudi jasna identiteta in namen, ki poveča pripadnost, predanost in zadovoljstvo članov ekipe.
Slabosti
Multidivizijska organizacijska struktura ima nekaj slabosti. Slabosti se neposredno nanašajo na zunanje odnose. Čeprav je oddelek zelo blizu in ima opredeljeno identiteto in namen, je lahko komunikacija med oddelki težavna. Konflikt med oddelki je pogost zaradi konkurence in razlik v vrednotah, sistemih in pričakovanjih. Ta struktura prav tako stane več za delovanje in upravljanje, ker se vsak oddelek šteje za svoj subjekt.
Upoštevanje
Najemite zunanjega svetovalca za izvedbo ocene potreb, da ugotovite, ali je multidivizijska organizacijska struktura najučinkovitejša struktura za vaše podjetje. Ocena potreb obravnava objektivno učinkovitost organizacije, izpostavi področja slabosti in daje povratne informacije o tem, kako izvajati pozitivne spremembe.
