Novi zaposleni v organizaciji se lahko počutijo zaskrbljeni v okolju, ki je popolnoma drugačno od prejšnjega delovnega mesta. Zaposleni mora biti sposoben hitro pridobiti občutek svojega okolja, nadzorne strukture in pričakovanj glede delovnega mesta, da bi lahko od začetka dobro deloval. Strukturirana orientacija zaposlenih ji lahko pomaga, da najbolje izkoristi prvih nekaj tednov zaposlitve.
Usmerjenost k ustanovi in osebju
Usmerite novega zaposlenega v okolje, v katerem bo delal. Predstavite ga svojemu nadzorniku, če to niste vi, in njegovim sodelavcem. Pokažite mu, kako priti do določenih območij z njegovega delovnega mesta, kot so oskrbovalna soba, pisarniški strojni prostori in prostor za počitek. Če dela zunaj, mu pokažite razloge in področja, kjer lahko najde orodja, ki jih potrebuje. Morda se vam bo zdelo pametno, da novemu uslužbencu dodelite mentorja, da bo lahko kasneje kdorkoli z vprašanji odšel brez občutka, kot da muči sodelavce. Dajte svojemu novemu zaposlenemu zvezek in pisalo, da bo lahko zapisoval imena, kraje ali karkoli drugega, kar bi mu lahko pomagalo pozneje.
Usmerjenost k varnosti in politiki
Usmerite uslužbenca k varnosti v njenem novem okolju, pa tudi v politikah in postopkih podjetja. Pokaži ji delovanje objekta, stopnišča, izhodne poti in pisarniške stroje. Dajte ji delovni zvezek ali kontrolni seznam varnostnih predpisov, pregledajte program varnosti in ji pokažite, kje je vaša prva oprema za nujno pomoč. Prav tako je dobra zamisel, da se novemu uslužbencu zagotovijo postopki v sili, na primer kako izstopiti iz stavbe v primeru požara. Veliko teh informacij je mogoče zagotoviti tudi v priročniku za zaposlene, skupaj z drugimi bistvenimi informacijami, kot so počitniški čas, kodeks oblačenja, predpisi o bolniškem dopustu in druge politike in postopki.
Pričakovanja dela in podjetja
Poskrbite, da vaš uslužbenec ni usmerjen samo v svoje delovne obveznosti, ampak tudi v ozračje, ki ga želite spodbujati v vašem podjetju. Prepričajte se, da ve, kaj se od njega pričakuje glede rezultatov dela, in da ima vsa orodja, ki jih potrebuje za opravljanje svojega dela. Pogovorite se s svojim uslužbencem o tem, kaj je vizija vašega podjetja in kaj pričakujete od njega glede spodbujanja ozračja, ki ga želite v vašem podjetju. Na primer, če vaše podjetje načrtuje opuščeno podobo, to razložite članu osebja in mu sporočite, da medtem ko pričakujete dobro opravljeno delo, želite, da spozna svoje sodelavce in se zabava. Če vaše podjetje spodbuja bolj "zaprto" podobo, mu pojasnite, kakšne vrste vedenja pričakujete, da boste to sliko projicirali.
