Najemanje svetovalca za opravljanje določenega dela ali strokovno svetovanje lahko koristi vaši organizaciji. Običajno boste takega svetovalca najemali na pogodbeni osnovi, da bo v določenem času zagotovil določeno dogovorjeno odškodnino. Uporaba svetovalca ima tudi svoje slabosti - izid vašega dela ni vedno tako ploden, kot je bilo pričakovano, zaradi česar ste razočarani.
Strokovnost in zunanja perspektiva
Pogodba neodvisnega svetovalca je v korist uvedbe spretnosti in sposobnosti, ki niso na voljo v vaši organizaciji. Ne glede na to, ali najemate svetovalca za usposabljanje ali pripravljate projekt, se zanašate na njegovo strokovno znanje, da boste dobili rezultate v določenem času, kar lahko poveča produktivnost. To je lahko enkratna naloga, ki vaše osebje osvobodi, da se osredotoči na vašo osnovno dejavnost. Poleg tega svetovalec vašemu podjetju pogosto zagotovi perspektivo zunanjega izvajalca, kar lahko prepreči, da bi podjetje postalo preveč otoško v svojem razmišljanju.
Prihranek stroškov
Pogosto je ekonomsko preudarno, da se posvetujete s svetovalcem, ko začnete nov projekt, kot je izvajanje strategije trženja ali spreminjanje poslovnih metod. Njihova izkušnja skrajša čas usposabljanja in zagotavlja, da se boste izognili dragim pastem. Za razliko od rednih zaposlenih, vam ni treba vzdrževati svetovalcev na plačilni listi, ko je projekt, za katerega ste jih najeli, dokončan. Vaša organizacija prihrani tako ugodnosti kot davke na izplačane plače. Poleg tega prihranite režijske stroške in stroške upravljanja, povezane z upravljanjem zaposlenih.
Omejeno znanje podjetja
Svetovalci pogosto nimajo znanja o notranjih postopkih. To lahko povzroči konflikt med delom, saj lahko njihov način delovanja vpliva na potek dela za vaše redne zaposlene. Običajno imate omejen nadzor nad neodvisnimi izvajalci; vodijo jih samo tisto, kar je zapisano v pogodbi. Če upravljate multinacionalno korporacijo, je zaposlovanje svetovalcev v tujih državah lahko izziv zaradi jezikovnih težav in kulturnih razlik, kar zahteva dodatna sredstva za zagotovitev produktivnega sodelovanja.
Pomisleki glede kakovosti
Svetovalci so večinoma sklenili pogodbo, da zapolnijo kritično vrzel. Morda ne boste imeli notranjega strokovnega znanja, da bi preverili, ali bodo metode svetovalca zagotovile kakovost, ki jo pričakujete. Če ne iščete dejavno povratnih informacij ali poročila o stanju, vendar mu dovolite samostojno delovanje, tvegate slabše rezultate. Pomembno je, da član vaše ekipe za izvajanje skrbno spremlja dejavnosti svetovalca, vleče poročila o stanju in obljube. Prav tako je bistvenega pomena, da med procesom poteka komunikacija s svetovalcem, da se zagotovi, da razume težave, ki jih želite rešiti, in omejitve, ki lahko omejijo njegove možnosti. Na primer, svetovalec, ki razvije programsko rešitev za vaše podjetje, ne bo ustrezal vašim potrebam, če ne bo dobro deloval z vašim obstoječim sistemom.
