Podjetja se soočajo z naraščajočo potrebo po večji konkurenčnosti. Organizacije se soočajo z izzivi brez primere, ki jih prinašajo povečane tehnološke potrebe in vse večji poudarek na mednarodnem poslovanju. Podjetja iščejo medorganizacijske odnose, da bi se soočili z izzivom. Od vesoljske industrije do biotehnologije podjetja ustvarjajo novo vrsto organizacijske strategije z medorganizacijskimi prilagoditvami in medfunkcionalnim sodelovanjem. V nadaljevanju bo prikazano, kako interorganizacijske strategije pomagajo ustvariti večjo prožnost in agilnost v času, ko prilagoditev lahko pomeni razliko med poslovnim uspehom ali neuspehom.
Komunikacija
Interorganizacijsko upravljanje izhaja iz ene osnovne potrebe: komunikacije. Izvršni menedžment mora razviti dosledne metode za sporočanje ciljev kakovosti in dostave na vse ravni zaposlenih. Prav tako iščejo boljše načine za usklajevanje pobud v različnih oddelkih. Interorganizacijske strategije se osredotočajo na upravljanje poslovnih procesov na funkcionalnih področjih.Cilj je ustvariti sinergije s spodbujanjem inovativnosti oblikovanja navzkrižno funkcionalnih skupin z navzkrižno funkcionalnimi cilji.
Skupni jezik
Merljive cilje, povezane s tržnim deležem in dobičkom, temeljijo predvsem na konkurenci in pritiskih zainteresiranih strani, tako notranjih kot zunanjih. Ti cilji zahtevajo izboljšave procesa, ki niso zajeti v enem oddelku ali funkciji. Neuspeh vključitve ene funkcije pri načrtovanju sej strategije lahko vodi do nizke storitve za stranke, povečanje stroškovne strukture, slaba dobava in inovacije novih izdelkov. Interorganizacijske strategije se osredotočajo na ustvarjanje horizontalnih odnosov, ki presegajo celotno organizacijo. Izziv je ustvariti skupni jezik za vse funkcije, razviti enoten sistem merjenja in pridobiti prave podatke.
Konvergenca
Z ustvarjanjem novega pristopa k sprejemanju odločitev in razmišljanjem lahko vodstveni delavci ustvarijo novo paradigmo za zaposlene, ki bi spodbujali mreže sodelovanja, namesto funkcionalnih silosov. Da bi to dosegli, morajo vodstveni delavci razviti tudi svoje lastno strokovno znanje. Ustanovitelj Microsofta Bill Gates to potrebo po sodelovanju "konvergence" imenuje. Medtem ko je tehnologija v središču avtomatizacijskih funkcij, morajo biti vodje sposobni identificirati priložnost. Strategije povezovanja se morajo osredotočiti na širši pogled na to, kako se funkcionalni procesi ujemajo s splošno strateško usmeritvijo podjetja. Sistemi vodenja kakovosti (QMS), kot so ISO 9001, Six Sigma in Lean, zagotavljajo upravljanje z orodjem, ki je zasnovano tako, da močno izboljša učinkovitost pretoka informacij in komunikacije v organizaciji. Oglejte si vire za povezavo do "konvergenčnega" pisma Billa Gatea.
