Pametni lastnik podjetja mora redno razmišljati o novih poslovnih priložnostih. Medtem ko je poslovna rast le redko mogoča, ne da bi se srečala z nekaterimi tveganimi področji, lahko diverzifikacija v nepovezano podjetje povzroči dodatne potencialne pomanjkljivosti, ki jih je treba upoštevati vnaprej. Ta strategija rasti lahko ponudi tudi nekatere koristi, ki pogosto pomenijo izvedljiv pristop.
Zmanjševanje cikličnih in sezonskih variacij
Nekateri proizvodni in storitveni sektorji so še posebej občutljivi na sezonske ali ciklične dejavnike. Na primer, avtomobilska industrija je običajno bolj prizadeta zaradi recesije kot vojaških dobaviteljev. Knjižna šola je verjetno pod vplivom sezonskih študentskih dejavnosti, ki bodo povzročile obdobja visoke prodajne aktivnosti, ki ji bo sledil zmanjšan denarni tok. S širitvijo na nepovezano poslovno področje lahko podjetje te razlike izravna in stabilizira denarni tok.
Pomanjkanje sinergije
Če ste vi in vaše podjetje obravnavani kot strokovnjaki na enem primarnem poslovnem področju, bo težko pridobiti podobno pozitivno ugled v novem in nepovezanem poslu. Ko vodilno tehnološko podjetje pridobi drugo tehnološko dejavnost, bo verjetno prišlo do sinergij na področjih, kot so nabava in človeški viri, zaradi podobnosti pri delovanju podjetij. Po drugi strani pa, če želi ugledna odvetniška družba kupiti tehnološko podjetje, je treba pričakovati znatno pomanjkanje sinergije.
Nove možnosti za zaposlene
Če je vaše podjetje popolnoma osredotočeno na en izdelek ali storitev, lahko nekateri zaposleni zaradi omejene rasti dvomijo v svoje možnosti za promocijo. Tudi če je vaše podjetje zelo donosno, to ne pomeni vedno zadovoljstva zaposlenih. Z vstopom v nepovezano podjetje lahko dodate element navdušenja, ki lahko navdihuje tako zaposlene kot celotno vodstvo zaradi novih izzivov.
Povečane odgovornosti vodstva
Vedno je težko za vsakega poslovodnega delavca priznati morebitno pomanjkanje ustreznega časa ali spretnosti, da bi omogočili uspešno poslovno pridobitev. Ko predlagani korporativni dodatek vključuje povsem novo poslovno področje, se lahko dodane upravljavske odgovornosti izkažejo za zastrašujoče tudi za najbolj izkušenega poslovnega managerja. Tudi kadar ključni vodje zanikajo obstoj problema, je ta potencialna slabost redno prisotna v okoliščinah, ki vključujejo nepovezane poslovne prevzeme. Kako boste ravnali z njo, je odvisno od vas, vendar je zelo priporočljivo odkrito ocenjevanje tega občutljivega področja.
Druga vprašanja, ki jih je treba obravnavati
Nekatera vprašanja diverzifikacije podjetij bodo neizogibno odvisna od trenutnih razmer in verjetno ne bodo uvrščena v dosledno kategorijo kot prednost ali pomanjkljivost. Konkurenca na novem in nepovezanem poslovnem področju lahko predstavlja izreden izziv, toda možnost vstopa na poslovni trg s precej manj konkurenco, kot je to, s čimer se vaše sedanje podjetje sooča, lahko postane sprejemljiv kompromis. Možnost izgube trenutne identitete podjetja je potencialna pomanjkljivost, ki jo je treba upoštevati pri obravnavi nepovezanih poslovnih priložnosti. Vendar pa ta perspektiva deluje tudi drugače, če ima vaše podjetje stogasto podobo, ki bi jo radi okrepili z novo poslovno strategijo - to je pogosto način, kako se podjetniški »make-upi« začnejo.
