Naloga upravljanja podjetja z multinacionalnimi operacijami predstavlja izzive, povezane s tujimi vladnimi predpisi, standardizacijo izdelkov, prilagajanjem izdelkov, ovirami za vstop na trg in upravljanjem človeških virov. Kadar se podjetje odloči za širitev svojega poslovanja na svetovni ravni, mora upoštevati tržne spremenljivke, vključno z naravnimi viri države, vrsto trga in potencialnimi razlikami v standardnih poslovnih postopkih. Podjetje mora upoštevati tudi svojo vstopno strategijo in ali lahko oblikovanje skupnega podjetja z lokalnim podjetjem najbolje ustreza njenim ciljem.
Predpisi zunanje vlade
Večnacionalna družba se sooča z izzivom, kako obravnavati različne vladne predpise, ki lahko povzročijo dodatne stroške. Glede na vodnik Ernst & Young, napisan leta 2010, tuje vlade povečujejo davke na dodano vrednost v blagu in storitvah, poleg poostrenih predpisov o skladnosti. Sprememba predpisov o skladnosti pogosto pomeni, da mora podjetje prilagoditi svoje operativne strategije in način, kako zagotavlja blago in storitve. To lahko zahteva povečanje stroškov za najem lokalnih strokovnjakov, ki so sposobni spremljati spremembe in se neposredno ukvarjati z lokalnimi uradniki.
Strategija izdelkov
Pri uvajanju izdelka v tujo državo mora podjetje opraviti tržne raziskave, da ugotovi, ali je treba izvesti prilagoditve. Da bi zagotovili tržni uspeh, bi bilo treba vse blagovne znamke, logotipe in atribute izdelkov spremeniti. To je izziv za podjetja, ki vstopajo na neznane trge in kulture. Jezikovni prevodi imen in oglaševalskih sloganov se lahko izkažejo za izziv, saj bi lahko besedilo in struktura stavkov izkrivili predvideni pomen. Proizvajalec prigrizkov bi na primer moral tržiti linijo krompirjevih čipov pod drugo blagovno znamko kot v svoji matični državi zaradi potencialno neugodne razlage. Proizvajalec bo morda moral izdelati tudi drugačno vrsto okusov, da bo ustrezal lokalnim okusnim željam.
Usklajevanje delovanja
Večnacionalna družba se sooča z izzivom odločanja o tem, kako uskladiti in racionalizirati poslovanje med svojo matično državo in njenimi tujimi operacijami. Sprejeti je treba odločitve o tem, kdaj in kako vzpostaviti lokalno fizično prisotnost in kako pridobiti podporo lokalnih organizacij, kot so sindikati in dobavitelji delov. Treba je vključiti določeno število lokalnih strokovnjakov, da se zagotovi, da bo podjetje učinkovito povezovalo in komuniciralo v tujem okolju. Operacije bodo morda morale biti čim bolj standardizirane med državami, kar bi lahko vodilo do povečanja režijskih stroškov in podvajanja.
Človeški viri
Upravljanje prejemkov in plač je pogosto izziv za multinacionalno podjetje. Različne razmere na trgu dela lahko povzročijo, da podjetje ponuja vrsto koristi, ki jih sicer ne bi. Da bi privabila in obdržala talent, ki ga potrebuje, bi lahko multinacionalno podjetje ugotovilo, da je težko ohraniti ravnotežje med svojimi upravnimi stroški in zaposlovanjem potrebnega človeškega kapitala za učinkovito izvajanje v tuji državi.
