Konsolidacija dobavitelja ima dve osnovni interpretaciji. Nanaša se na zmanjšanje dobaviteljev v industriji zaradi združitev in prevzemov. Uporablja se tudi za opis maloprodajne strategije uporabe manj dobaviteljev za vzpostavitev trdnih partnerskih odnosov.
Osnove konsolidacije dobaviteljev
Združitve in prevzemi so bili v začetku 21. stoletja skupni za podjetja in industrijo. To je vplivalo na dobavitelje, saj so se nekatera podjetja združila, medtem ko so večja podjetja pridobila druge dobavitelje niš.
Osnove racionalizacije dobaviteljev
Racionalizacija dobaviteljev se pogosto uporablja namesto konsolidacije dobavitelja kot poslovne strategije. Opisuje trgovce na drobno ali kupce, ki zmanjšujejo količino dobaviteljev, s katerimi sodelujejo, da imajo močna partnerstva in zmanjšajo neučinkovitost naročanja.
Upravljanje dobavne verige
Poslovna strategija v začetku 21. stoletja, imenovana upravljanje dobavne verige (SCM), je močno vplivala na to, kako podjetja gledajo na odnose z dobavitelji. Da bi končnemu kupcu zagotovili najboljšo kakovost izdelka ali storitve po najboljši ceni, trgovci vzpostavijo integrirana, zaupanja vredna partnerstva z glavnimi dobavitelji za obojestransko korist.
