Vodstvo ima lahko pozitiven ali negativen vpliv na spremembe, odvisno od uporabljenih metod spreminjanja in njihove učinkovitosti znotraj organizacijske dinamike. Nacionalna zdravstvena služba v Združenem kraljestvu označuje vpliv vodstva: »Močno in jasno vodstvo je ključno pri navdihovanju ljudi k spremembam…«
Načrtovanje
Vodje morajo zaposlenim pokazati, da sprememba izboljšuje organizacijo in zmožnost zaposlenih, da dokončajo delo na učinkovit način. Gotovo je, da se bodo zaposleni soočili s kakršno koli spremembo z določeno stopnjo odpornosti; vodstvo mora načrtovati odpor.
Izobraževanje
Vodje morajo zagotoviti, da vsi zaposleni razumejo potrebo in razlog za spremembo. V celoti obravnavajte skrbi, da se izognete težavam. Opredelite spremembe vzorcev dela, ki lahko povzročijo zmedenost in zmedenost zaposlenih. Izobraževanje in usposabljanje zaposlenih na novih sistemih; zagotoviti, da se počutijo udobno in da lahko dobro delujejo.
Komunikacija
Vodje morajo oblikovati komunikacijski proces, ki priznava spremembe in možnost, da se zaposleni počutijo ogrožene ali se bojijo za svoje delo. Sporočanje posledic za zaposlene; zagotovite, da osebje razume vizijo prihodnosti in njihovo vlogo v organizaciji. Jasno in pogosto sporočite vsak korak spremembe.
Sodelovanje
Vodje lahko zaposlene aktivno vključijo v spremembe, tako da zaposlene vključijo v proces odločanja. Dovolite zaposlenim, da sodelujejo pri reševanju morebitnih težav.
Podpora
Vodje morajo po potrebi zagotoviti novo usposabljanje za veščine. Vodstvo organizacije mora prav tako pregledati organizacijsko strukturo, da se zagotovi usklajenost s spremembo.
