Organizacijska sprememba je lahko težavna, tudi s pravilnim razumevanjem kulture vaše organizacije in kako se bodo ljudje odzvali nanj. Z delom, ki bo vašo organizacijo spremenil v tisto, ki se zlahka spreminja - vendar je še vedno sposobna ostati mirna in ne pretiravati, ko ne bo - lahko prihranite čas, denar in delovna mesta.
Ohranjanje organizacijske spremembe
Če ste pravkar izvedli spremembo, majhno ali veliko, uporabite ta zagon, da nadaljujete. Ohranite tiste vidike spremembe, za katere veste, da jih boste želeli obdržati, in še naprej spreminjajte druge stvari. Začnite s filozofijo nenehnega izboljševanja in ne dovolite zaposlenim, da bi bili zadovoljni. Vključite jih in dovolite jim, da predlagajo tudi spremembe.
Poskrbite, da bodo vsi v organizaciji vedeli za uspehe prejšnjih sprememb, zaradi katerih bodo spremembe priljubljene in bodo ostale znotraj organizacije. Zagotovila bo tudi, da se del uspeha pripiše dejstvu, da se je sprememba sploh zgodila. Če to storite uspešno in pojasnite, kako je sprememba koristila življenju zaposlenih, ne le organizaciji kot subjektu, bodo bolj navdušeni nad kakršnimi koli prihodnjimi spremembami, ki jih organizacija lahko izvede.
Nagradite zaposlene za navdušeno sprejemanje sprememb. Vedenje, ki spodbuja spremembe, mora biti nagrajeno z bonusi ali celo z bolj osebno podporo. S tem, ko je ta nagrada ali struktura bonusov stalna, lahko pomagate povečati možnosti, da bodo spremembe postale del organizacijske kulture namesto zgolj niza pravil.
Končno spremenite del vaše organizacijske strukture. Če ste uspeli spremeniti miselnost vaših menedžerjev in zaposlenih, je bila vaša sprememba uspešna in verjetno bolj ugodna za spremembe. Ne naredite večjih sprememb prepogosto in se prepričajte, da so tiste, ki jih naredite, dobre za podjetje kot celoto. Objavite svoja prizadevanja in nagradite svoje zaposlene, vaša organizacija pa je na dobri poti, da se spremeni pozitivno.
