Velikost organizacije deloma narekuje upravljanje organizacije na makro in mikro ravni. Velikost organizacije prav tako pomaga določiti, koliko ravni upravljanja potrebuje organizacija. Ko obstaja velika vrzel med makro in mikro ravni upravljanja, so se v organizaciji začele pojavljati različne kulture, ki lahko povzročajo težave.
Makro raven
Makro raven organizacije običajno sestavljajo upravni odbor organizacije. Upravni odbor lahko prihaja iz organizacije ali izven organizacije. Običajno je raven znanja upravnega odbora o tem, kaj se dogaja v organizaciji na mikro ravni, minimalna ali pa je ni. V velikih organizacijah upravni odbor običajno ponuja strokovno znanje na določenih področjih organizacije, ne da bi nadziral uporabo tega strokovnega znanja. To ločevanje je slabost, ko pride čas, da organizacija izvede strokovno znanje. To tudi ustvarja prostor za tolmačenje na mikro ravni zaradi stopnje ločenosti. To se lahko zgodi tudi, če upravni odbor določi stroge smernice za uporabo in izvajanje.
Nadzor
Osebje na makro ravni morda ne bo popolnoma razumelo, ali ima trenutna infrastruktura organizacije talent, finance, materiale, tehnologijo in procese, ki so vzpostavljeni za izvajanje strategije, zasnovane na makro ravni organizacije. Upravljanje ponavadi služi kot povezava med makro in mikro ravni organizacije. Vodstvo uporablja direktive od makro ravni do mikro ravni organizacije, ki končno izvaja te direktive. Hkrati učinkovito upravljanje tudi posreduje potrebe organizacije na mikro ravni na zgornjo makro raven organizacije.
Mikro raven
Na mikro ravni se organizacija osredotoča na individualno skupinsko dinamiko organizacije. Kako sodelujejo zaposleni in kako zaposleni delujejo na organizacijo kot celoto. Ena od primarnih slabosti na mikro ravni organizacije je, da posamezni zaposleni v svojem delu presojajo preko direktiv, ki jih daje makro raven organizacije. Te sodbe pogosto pripeljejo do napak, ki lahko organizacijo čas in denar.
Kultura
Makro faktorji vplivajo na dolgoročne strategije in cilje organizacije. Pri oblikovanju teh politik mora organizacija ustvariti kulturo, ki omogoča izvajanje direktiv od makro ravni do delavcev na mikro ravni, ki dejansko izvajajo direktive. Teoretično bi to moralo zmanjšati ločenost med makro in mikro ravni organizacije in narediti organizacijo učinkovitejšo pri odzivanju na napake in uvajanju sprememb.
