V kontekstu podjetja se analiza stroškovnih trendov dogaja na podlagi vrednotenja proizvodnje in upravljanja dobička. Višje vodstvo deluje v tandemu z vodji oddelkov, da odpravijo neučinkovitost iz notranjih mehanizmov, odpravijo razbite procese, najdejo načine za prihranek denarja in zmanjšajo stroške, ne da bi žrtvovali dolgoročne komercialne cilje podjetja.
Opredelitev
Analiza trendov stroškov vključuje različna prizadevanja korporacije, da bi spremljala, koliko porabi na splošno, identificirala enote, ki krvavijo denar, in tiste, ki so postale rožnate, in predvideva notranje nezadovoljstvo zaradi nepoštenosti načrtovanja proračuna, ki bi se sčasoma lahko poslabšalo. To se lahko zgodi, če voditelji denarnega segmenta gledajo kot nepošten poziv vodilnega vodstva za znižanje stroškov na vseh ravneh, zlasti če bi ta znižanja služila za podporo delovanju denarnih enot, ki že dolgo živijo. dobil pozitivne rezultate za organizacijo. Kot pobuda na ravni celotne organizacije se analiza stroškovnega trenda nanaša na vsako vrsto stroškov - vodenje lestvice od proizvodnih stroškov in stroškov pošiljanja do prodajnih, administrativnih in splošnih stroškov.
Vključevanje osebja
Različni vodje oddelkov pomagajo vodjem oddelkov, da analizirajo trende stroškov in ugotovijo najboljši in najhitrejši način za odlaganje stroškov, kjer je to potrebno. Računovodje stroškov in upravljavci proračuna omogočajo podjetjem, da proizvajajo cenovno dostopne izdelke, in predvidevajo globino nasprotovanja, s katerim bi se podjetje lahko soočilo, če stranke menijo, da je njegovo blago predrago in ni prilagojeno tržnim trendom. Prodajalci in strokovnjaki za trženje prevedejo vrednotenje stroškov podjetja v pogoje prihodkov, določajo maržo, ki jo mora podjetje določiti, da bi dosegli minimalno raven prihodkov - ali vsaj prekinitev na glavnih trgih. Upravljavci človeških virov prav tako pretehtajo analizo trendov stroškov, delajo skupaj z vodji oddelkov za izvajanje priporočil za vodenje proračuna, zlasti z upravljanjem stroškov osebja in spremljanjem stopnje izčrpavanja.
Znanja in spretnosti
Pri analizi gibanja stroškov, izračunavanju razmerij in pripravi izkaza poslovnega izida ali poslovnega izida so zaposleni v podjetjih različno usposobljeni. Imenuje se tudi izkaz poslovnega izida, P&L pa beleži, kako se je podjetje v določenem obdobju prenašalo - bralcem je bilo povedano, ali je podjetje ustvarilo denar, koliko je ustvarilo in kakšni so bili skupni stroški na koncu obdobja. Veščine, uporabljene v analizi trendov stroškov, vključujejo matematično spretnost, vohanje obvladovanja stroškov in pozornost do detajlov. Učinkovite komunikacijske spretnosti prav tako pomagajo, še posebej, ko gre za prevajanje stroškov za upravljanje stroškov v jezik, ki ga vodstvo lahko razume in uporabi za sprejemanje strateških odločitev.
Ustreznost delovanja
Podjetje, ki dobro analizira svoje stroške in trende stroškov, je bolj verjetno, da bo razumelo dejavnike, ki vplivajo na njegovo donosnost. S tem znanjem lahko podjetje predvideva negativne rezultate, tako da zmanjša stroške, pri tem pa prihrani dovolj denarja, kar je dobra poteza, saj so dobre ravni likvidnosti daleč v smeri zagotavljanja trdne plačilne sposobnosti.
