Podjetje ali organizacija uporablja operativno revizijo, da natančno preuči svoje notranje delovanje. To je v nasprotju s finančno revizijo, ki preverja popolnost in natančnost finančnih knjig družbe. Cilj operativne revizije je izboljšati učinkovitost in podjetju omogočiti, da čim bolje izkoristi svoje materialne in človeške vire.
Proizvodnja
Podjetja, ki proizvajajo blago, izvajajo operativne revizije, da preverijo svoj proizvodni proces. Potek dela je pod nadzorom. Ali zaposleni kar najbolje izkoristijo svoj čas? Ali blago prihaja iz procesa na najhitrejši možni stopnji? Ali se surovine zapravljajo zaradi slabe zasnove ali zlorabe? Po reviziji lahko podjetje izvede nekatere spremembe, da bi izboljšalo svoje proizvodne številke in mu omogočilo tekmovati z najučinkovitejšimi konkurenti.
Podjetja za storitve
Mnoga podjetja zagotavljajo storitve svojim strankam, vključno s hoteli, nepremičninskimi agencijami, restavracijami, servisnimi delavnicami za avtomobile ali naprave ali potovalnimi podjetji. Ta podjetja lahko izvajajo operativno revizijo za spremljanje interakcije svojih zaposlenih s strankami. Merijo lahko čas, ki je potreben za izvedbo transakcije, ali potencialni stranki predstavijo prodajno predstavitev. Prav tako lahko zaposlijo kupce slame, ki niso znani zaposlenim, da izmerijo in izboljšajo storitve za stranke. Operativne revizije lahko preučijo tudi varnost, časovne razporede, uporabo zunanjih dobaviteljev ter fizične nastavitve in videz podjetja.
Revizorji
Računovodje, ki so zaposleni v podjetju ali so najeti od zunanjega podjetja, pogosto izvajajo revizije poslovanja. Računovodja lahko pregleda stroške izdelave blaga, od nakupa surovin do dostave kupcu ali kupcu na debelo. Nekdo, ki je usposobljen za pregledovanje računovodskih izkazov, lahko meri tudi učinkovitost administratorjev in vodij, ki morda niso najboljši posamezniki za izvedbo notranje revizije uspešnosti svojega oddelka.
Rezultati in poročila
Operativna revizija lahko odkrije nepotrebne stroške in izgubo ter povzroči prihranke pri stroških. Revizija lahko razkrije tudi časovne zamude, ki upočasnjujejo proces izpolnjevanja naročil v podjetju. Ob koncu revizije revizor predstavi poročilo s podrobnostmi o pomanjkljivostih podjetja in potrebnih področjih izboljšav. Poročilo vsebuje podrobne in specifične predloge o korakih, ki jih je treba sprejeti za izboljšanje poteka dela, učinkovitosti in storitev za stranke in stranke.
