Profesionalni cilji podjetja so pogosto opredeljeni kot cilji podjetja. Cilji so lahko dolgoročni in kratkoročni ter se lahko zdijo nerealni v času nastanka. Vendar so cilji podjetja pogosto odvisni od različnih dejavnikov, vključno z delovno silo družbe, razpoložljivimi viri in proračunom. Medtem ko se nekateri morda ne zavedajo tega, ima proračun pomembno vlogo pri tem, kako podjetje doseže cilje v razumnem času.
Povezana povezava
Razmerje med cilji podjetja in operativnim proračunom je medsebojno povezano. To je zato, ker bo proračun podjetja pogosto vplival na cilje in na cilje lahko vplivajo razpoložljiva sredstva v proračunu podjetja. Čeprav so cilji pogosto načrtovani brez upoštevanja proračuna, je mogoče to storiti tudi v obratnem vrstnem redu. Cilji so pogosto načrtovani brez upoštevanja proračuna, tako da lahko lastnik podjetja postavi velike cilje, ki se takrat zdijo nerealni.
Cilji načrtovanja v skladu s proračunom
Cilji načrtovanja glede na razpoložljiva sredstva v proračunu lahko postanejo omejitev za podjetja. Če ima podjetje samo 200 dolarjev na mesec, so cilji omejeni in lahko vključujejo le pridobivanje opreme za pisarno. Če cilji niso večji in dolgoročni, se podjetje morda ne bo povečalo toliko, kolikor bodo manjši cilji pogosto izpolnjeni.
Kratkoročni cilji
Kratkoročni cilji so tisti cilji, ki jih je mogoče doseči v krajšem obdobju, pa naj bo to v enem mesecu ali manj kot petih letih. Kratkoročni cilji vključujejo odplačevanje posojil za zagonska podjetja, vzpostavitev spletne strani, trženje obstoječih izdelkov in najem novih zaposlenih. Večina ciljev, povezanih z rastjo ali širjenjem podjetja, je povezana s proračunom, ne glede na to, ali cilji vključujejo razpoložljiva sredstva ali varčevanje z dodatnimi sredstvi v operativnem proračunu.
Dolgoročni cilji
Dolgoročni cilji so cilji, ki jih podjetje načrtuje v naslednjih petih do desetih letih ali več. Ti cilji se lahko zdijo nerealni v času nastanka, lahko pa so dosegljivi z ustreznim objektivnim načrtovanjem. Primeri dolgoročnih ciljev lahko vključujejo razširitev obstoječe ponudbe ali storitev, povečanje dobička za trikratni trenutni dobiček ali odpiranje treh novih pisarn na lokalnem načrtu v naslednjih 10 letih. Vsi dolgoročni cilji v tem primeru so možni, če je financiranje na voljo v proračunu.
