Sestanki vodstva so potrebni za mnoga podjetja, predvsem za podjetja z veliko zaposlenimi. Sestanki poslovodstva se uporabljajo predvsem za posredovanje operativnih, strateških in informacijsko usmerjenih informacij. Vendar pa sestanki vodstva niso nujno suhi, da bi bili učinkoviti. Z vključitvijo nekaj iger v vaše sestanke za upravljanje, lahko izboljšate odnose med svojimi menedžerji, olajšate celoten tenor srečanj in jih spremenite v nekaj, kar upravljalci uživajo obiskujejo.
Vaje za barve
Barvna vadba je hitra igra, ki jo lahko uporabite z majhnimi ali velikimi skupinami menedžerjev na naslednjem srečanju. Vaja kaže upravljavcem, da si ljudje ogledajo isti dogodek ali prejmejo iste informacije na različne načine. Pojasnite, da çustva sproœajo razliçne stvari za razliçne ljudi. Predlagajte, da je za učinkovito upravljanje potrebno sposobnost razumevanja stališča zaposlenega. Uporabite spodnjo ilustracijo, da upraviteljem pomagate videti, kako lahko miselna združenja vplivajo na, ali »barve«, mnenja. Prosite vse prisotne, da zaprejo oči in si predstavljajo dneve v tednu. Prosite jih, naj vsak dan dodelijo barvo in zapišejo te barve. Razdelite ljudi v skupine po štiri ali pet in jih prosite, naj razpravljajo o svojih odzivih in razlogih za vsako izbrano barvo.
Jar Gumballs
Postavite veliko kozarec frnikole na mizo pred vhodom na vaš naslednji sestanek vodstva, skupaj s papirjem in pisali. Poslovodje naj zapišejo svoje ugibanja o številu žvečilk v kozarcu na listih papirja (ena ocena na upravitelja). Upraviteljem povejte, da morajo obdržati svoje liste. Ko sedijo vsi udeleženci, razdelite menedžerje v skupine in jih prosite, naj med seboj delijo svoje ugibanja in dosežejo soglasje kot skupina, ki naj bi bila najbližja dejanskemu številu žvečilk. Skupini dajte vrč žvečilk v najbližji ugibanju. Uporabite vajo, da prikažete, kako možgani ljudi ocenjujejo enote na drugačen način in kako lahko medsebojno izkoriščanje sredstev kot dela v skupinah zmanjša verjetnost napake.
Podjetje Bingo
Razdelite menedžerje v skupine od pet do osem ljudi (velikost vaše skupine lahko spremenite glede na skupno število menedžerjev na vašem sestanku ali pa imate samo eno skupino, če je vaša številka upravljanja manjša od 15). Ustvarite “Bingo” kartice z oštevilčenimi kvadrati, napolnjenimi z vprašanji o vašem podjetju. Različna vprašanja, kot so: »Ime našega prvega predsednika«, je težko, kot na primer: »Koliko držav (ali držav) izvirajo naši zaposleni?« Da bi postavili »X« na kvadrat, morajo upravitelji znotraj svojih skupin se strinjate, kaj je pravi odgovor. Dajte skupinam 10 minut, da izpolnijo čim več vprašanj. Izberite številke iz klobuka in preberite odgovore na te številke. Ekipe morajo imeti pravilen odgovor, da postavijo »X« v kvadrate. Zmaga prva ekipa z vrsto »X«.
Mesečni kviz
Začnite sestanke s kratkim vprašanjem s petimi vprašanji o številkah podjetij. Vse udeležence naj zapišejo na list papirja. Pripravite tri vprašanja o prekinitvi, vendar jih ne vprašajte, če je to potrebno. Ko upravljavcem nekaj sekund odgovorite na zadnje vprašanje, prosite vse udeležence, da ostanejo. Začnite s prvim vprašanjem, razložite odgovor in vprašajte vse, ki so dobili odgovor, da se usedejo. Nadaljujte z vprašanji, dokler ne ostane le še en vodja. Če je potrebno, uporabite težja vprašanja o tie-breakerju, da pridete do enega zmagovalca. Dajte zmagovalcu darilo gag ali smešno »trofejo«, ki jo lahko prenašate od zmagovalca do zmagovalca ob vsakem kvizu.
