Zaposleni so intelektualna sredstva organizacije, ki so odgovorna za vsakodnevno poslovanje. Čeprav ohranjanje usposobljenih zaposlenih v organizaciji ustvarja dobro voljo v delovni sili, ima tudi pozitiven učinek na izdelek ali storitve, ki jih podjetje ponuja. Zadrževanje zaposlenih je finančna korist za organizacije.
Pridobivanje talentov
Ko organizacije ohranijo svoje zaposlene, se izogibajo stroškom najema. To so pogosto skriti stroški. Stroški za objavo na delovnih mestih so lahko letni ali enkratni stroški. Agencije zaračunavajo odstotek letne plače zaposlenega. Večja podjetja imajo lahko kadrovske oddelke, katerih izključna odgovornost je pregledovanje in pogovor z nadarjenimi. Druga podjetja lahko to nalogo dodelijo vodjem oddelkov ali drugim posameznikom v organizaciji. Čas, ko posameznik preživi pregledovanje in pregledovanje življenjepisov, ga odvzame od njegovih glavnih delovnih nalog. Postopek najema je tvegan. Preverjanje ozadja, testiranje osebnosti in preizkušanje sposobnosti lahko napovedujejo sposobnost kandidata, vendar še vedno obstaja tveganje.
Usposabljanje in razvoj
Zadrževanje delavcev zmanjšuje stroške usposabljanja. Zaposlene je treba usposobiti za poslovne prakse, ki so specifične za delodajalčevo programsko opremo, kulturo in pisarniško prakso. Usposabljanje zahteva enega ali več trenutnih zaposlenih, da si vzamejo čas iz svoje delovne odgovornosti za izobraževanje novega zaposlenega o načinu poslovanja podjetja. Dva ali več ljudi je na plačilni listi podjetja, ki proizvaja rezultate ene osebe. V prvih 90 dneh nov najem stane denar podjetja. Kadar podjetja obdržijo zaposlene, se lahko za nadaljnji razvoj delovne sile uporabijo izobraževalni dolarji. Dolgoročni sodelavci imajo izkušnje, da pregledajo, kaj je delalo, in to znanje uporabijo v prihodnjih situacijah.
Usposobljena delovna sila
Zadrževanje zaposlitve ustvarja močno osebje. Ti posamezniki ali posamezniki delijo znanje in strokovno znanje. Prihodnji vodje organizacije prihajajo iz tega delovnega sklada. Ti zaposleni so zgodovinarji uspehov in izzivov organizacije in zagotavljajo mentorstvo novim zaposlenim. Zavezani so k nadaljnji rasti izvora in delovne sile. Ti posamezniki so dokončali notranje delovanje organizacije. Kot še naprej razvijajo svoje sposobnosti, organizacija koristi.
Vpliv na storitve za stranke
Zadrževanje zaposlenih pozitivno vpliva na storitve za stranke. Promet povzroča motnje v storitvah za stranke, izgubo poslovanja in morebitne negativne poslovne učinke. Skupina strank v organizaciji pričakuje dosledno in zanesljivo storitev. Obstaja krivulja učenja z novimi zaposlitvami in s tem potencial za napake ali slabo komunikacijo s stranko. To lahko vpliva na poslovne odnose. Dolgoročni zaposleni razvijajo odnose s strankami. Poznajo želje strank in lahko predvidijo prihodnje potrebe. To znanje se razvija skozi čas.
