Znanstvenik in avtor vodenja, James MacGregor Burns, je zaslužen za koncept transformacijskega vodenja, ki je metoda vpliva, ki temelji na kompilaciji spretnosti in rezultatov, ki vodijo k učenju voditeljev in sledilcev, ki rastejo in prinašajo spremembe skupaj. Skupna vizija, odnos, zaupanje, narava in navdih so bistvo transformacijskega vodenja. Njena nasprotja vključujejo ukaze, motivacijo ali ukaze, ki temeljijo le na pozitivnih ali negativnih zunanjih nagradah. Ker noben slog vodenja ne deluje v vseh situacijah, je spoznavanje slabosti stila prav tako pomembno kot učenje njegovih prednosti.
Besedilo Scramble in kontrolni seznam
Karierni strokovnjaki iz Kanade ponujajo igro za besedno premeščanje in kontrolni seznam, da bi izvedeli več o slogu vodenja in njegovih sestavnih delih. Namen igre je najti 24 pridevnikov, ki opisujejo transformacijske voditelje, kot so verodostojni, etični, človeški in spoštljivi. Z izvajanjem inventarja morajo udeleženci oceniti svoje specifične transformacijske sposobnosti vodenja in nato razviti načrt za izgradnjo ali raziskovanje vseh področij, ki potrebujejo pozornost. Kontrolni seznam ima štiri kategorije in vključuje elemente, kot so "vprašanja, posluša in razume brez sodbe" in "določa rezultate in mejnike uspeha."
Igranje vlog
Vaja za igranje vlog, ki jo je razvil pisatelj in svetovalec Tom Siebold, lahko udeležencem pomaga pri spoznavanju prednosti in omejitev transformacijskega vodstva. Najprej izberite štiri prostovoljce iz večje skupine. Prvi prostovoljec ima vlogo uslužbenca, ki nenehno zamuja na sestankih. Naslednji trije prostovoljci igrajo različne vrste voditeljev, kot so avtokratski, laissez-faire ali transformacijski. Vsak prostovoljec obravnava isto situacijo z značilnostmi svojega vodstvenega sloga. Po igranju vlog naj bi večja skupina razpravljala o tem, kako je vsak slog vplival na položaj ter prednosti in omejitve transformacijskega vodstva.
Transformacijsko vodstvo "Hitro spoznavanje"
Medtem ko so koncepti transformacijskega vodenja enostavni, jih je mogoče v vsakodnevnih dejavnostih malo težje razumeti. Učna plesna kartica ali hitre zveze lahko udeležencem pomagajo izvedeti več od drugih članov skupine o tem, kako so obravnavali situacije z uporabo transformacijskih sposobnosti vodenja. Vsakemu članu skupine je na primer dodeljena plesna kartica in trije ali štirje drugi člani skupine, da se srečajo v določenem času. Intervjuska vprašanja se morajo osredotočati na koncepte, povezane s transformacijskim vodstvom, kot so »kako motivirati zaposlene« ali »kako si postavljate cilje in prepoznavate uspeh«. Določanje omejitev v času pogovorov in določanje urnika pogovorov članom skupine omogoča, da si med seboj izmenjujejo čim več informacij, pri čemer dobijo različna stališča članov skupine.
