Podjetje se mora odločiti, kako bo cenilo svoje blago, da bi doseglo svoj cilj ustvarjanja dobička. Oblikovanje cen je odvisno od vrste konkurence in tržnih razmer, s katerimi se podjetje sooča. Na trgu, na katerem je več konkurentov, ki proizvajajo izdelek, ki ni edinstven, kot je trg žit v ZDA, je ena skupna strategija oblikovanja cen določanje cen.
Izogibanje cenovni vojni
S postavitvijo cene, ki je v podobnem razponu kot njeni konkurenti, je podjetje, ki se odloča za določanje cen quo, ohranilo status quo. Če podjetje cene svoje blago nižje od konkurence, se sooča s tveganjem, da začne cenovno vojno. Če se druga podjetja odločijo za znižanje cen, lahko pride do cenovne vojne, ki verjetno ne bo koristila nikomur, razen potrošniku.
Stabilni dobiček
Drug cilj določanja cen quo je zagotavljanje stalnega dobička od prodaje izdelka. S tem, ko cene niso višje ali nižje od svojih konkurentov, podjetje dobi stalni tok strank in je zagotovljeno, da bo dobiček enak. To je verjetno, glede na to, da se konkurenti odločajo za isto strategijo in ne znižajo statusa quo z znižanjem svojih cen.
Ohranjanje cen
Glede na to, da podjetje, ki se ukvarja z določanjem cen quo, nima veliko nadzora v smislu določanja cene, je način, kako doseči določitev cen quo, osredotočen na nadzor stroškov. Podjetje se osredotoča na obvladovanje stroškov proizvodnje in trženja blaga, da bi ohranilo svojo tržno ceno.
Spreminjanje cilja
Podjetje lahko spremeni svojo strategijo oblikovanja cen kot tržne razmere in se spremeni njihova posebna situacija. Če se podjetje odloči za določanje cen quo v času, ko trg ne deluje, da bi preživel spodnji trg, se lahko odloči, da bo pozneje spremenil svoje cilje oblikovanja cen. Ko se trg izboljšuje, se lahko podjetje odloči, da se bo bolj osredotočilo na povečanje svojega dobička in ustrezno spremenilo svojo ceno. Podobno se lahko novi udeleženec na uveljavljenem trgu na začetku odloči za določanje cen za obstoječe stanje in kasneje spremeni svojo strategijo, ko se bo bolje uveljavil.
